張家口熱電公司錨定“創一流、爭第一、走前列”目標，加大管理體制機制改革創新力度，用改革的思維和辦法促進本質安全和節能降耗，并在技術技能提升、優化調整、規范化管控方面做好減法、做優加法，堅定不移扛牢能源保供責任，推進生產經營提質增效。
“點面”結合齊創優 制度建設提質效
該公司從構建良好的制度保障和體制機制入手，堅持節能降耗、機組啟停、專業技術、基礎建設等多維度共同發力，對運行管理標準制度體系進行全面修編，強化部門周例會、學習班培訓，推動標準化、規范化、精細化管理向縱深推進。
該公司修編生產調度管理辦法，進一步健全以值長為核心的生產指揮體系，規范運行日計劃、一般生產信息和重大事項匯報，確保生產指揮系統秩序規范、通暢。修編防誤操作實施細則、操作界面分工管理規定、設備標識牌管理辦法等45項管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規范現場人員行為。修編消防控制室管理規定、新建消防控制標準檔案、實施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，提升消防預防和處置能力。
“穩進”突圍齊創優 改革創新增活力
該公司借改革創新之勢，改進考核激勵機制，優化運行崗位配置待遇，加快運行技術型人才梯隊建設，增強發展動力與活力。該公司在發電績效管理中加大電量、指標、配煤等專項獎勵，合理制定考核指標和分配獎勵，形成只有踏實勤懇、精細調整才會有更高收益的價值導向；定期公開公示運行值月度績效和指標競賽結果，將運行專業主管各項工作納入績效管理，激勵先進，拉滿競賽氛圍感；率先樹立黨管人才改革旗幟，將運行職工多通道管理“試驗田”設在輔控副職崗位，加快推進運行關鍵崗位人員力量儲備。
“內外”兼修齊創優 精益運行穩調整
新型電力系統對煤電企業運行技術、機組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術上下功夫，強化運行人員啟停機操作規范性，深挖節能降耗和各類經濟指標管理，多措并舉保證機組的安全穩定運行。
該公司以一張操作卡，把啟停機技術要點、運行規程、設備特性、歷次發生問題和技術經驗書面化、集中化、規范化，指導運行規范啟停操作，提升技術把控能力。以一則管理規定，把機組啟停重要節點工況下，各專業人員按需按時到崗到位的提級監護要求進行細化、明確。以一套技術措施，加強供熱季、非供熱季深調峰技術指導和規范，把控各運行值調峰操作的薄弱環節，開展有針對性的重點培訓。以一組一日一議，嚴抓燃煤科學配比，形成發電部逐級、提級管控，細化煤場存煤管理，滿足各工況下的鍋爐穩燃要求。
“上下”同步齊創優 執行剛性重規范
該公司開展規范性執行專項行動，持續推進發電運行重規范、強管理、創效能。
運行規程齊梳理。該公司發電部各專業對照反措、“零非停”管理技術措施等工作要求，逐條梳理運行規程中的落實情況，對不一致性展開對照排查、發現整改34處，同步完成技術措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。
強化培訓再提升。該公司開展易錯點解讀、深調峰操作要點等六大部分、共16次線上和線下同步授課，在培訓和月考中，反復考查重點、難點、關鍵參數和操作細節，確保運行全體人員掌握到位。
違規監督網格化。該公司建立部門監督網，實行反運行規程監督全覆蓋管理，推行違反規程積分臺賬式管理，強化運行值和個人的問題分析，查補技術、管理漏洞，不斷提升運行規程執行規范性。
“前后”把控齊創優 事故預想強應急
該公司以事故預想安全學習打破傳統的應急演練模式，從選題、事故現象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強全員共提共學共享。歷經三個月的事故預想，以入心入行練兵為目的，五個運行值360個班前會，強化仿真機練習和總結，探討應急處置措施，精準把控事故原因分析的重要環節及應急處理操作的關鍵階段，全面提高了發電部全員的事故發現、預防、應急處理能力。
下一步，該公司將牢牢掌握高質量發展主動權，不斷在改革創新促發展征程中發揮優勢、爭取主動，快馬加鞭為創效能出實招，為增動能謀實事，為保安全下實功，全面推動高質量發展實現新跨越。
