2023年，張家口發電公司聚焦全年各項工作任務統籌謀劃、科學施策，在改革轉型中尋求突破，在應對挑戰中奮勇向前，在搶抓機遇中乘勢而上，用實干的精神、實在的措施、實際的行動，保證安全生產局面持續穩定，新能源項目加力提速，在企業高質量發展的道路上追求卓越。
夯實根基 守穩安全生產“基本盤”
該公司以本質安全為目標，嚴守紅線底線，不斷強化風險管控措施落實，實行隱患排查治理全過程監督，加大小散遠區域及作業現場的安全管控力度，門禁系統全部實現人臉識別，移動視頻監控系統全方位現場監督，同步以健全“大安全”管理體系為重點，修編安全生產責任制，推進管理規范化，作業標準化。深入落實“現場三看”“雙監護”要求，堅決遏制“三違”現象，持續開展“兩查”“兩壓”工作，不斷提升外包隊伍管理水平。
同時，該公司大力開展設備及文明生產治理工作，重點就輸煤系統可靠性、煙風道和汽機油系統文明生產以及脫硫系統防腐治理開展專項提升行動。持續加強對主輔機及公用系統設備的巡檢維護，不斷提升設備安全穩定性。定期開展網絡安全、環保設備設施風險隱患排查，確保網絡安全、環保設備可靠穩定運行。全年高質量完成了 5 臺次機組檢修，共完成檢修項目2600余項，連續安全生產超過 2900 天。
精益管理? 寫好提質增效“大文章”
該公司以提質增效為目標，以日核算、周分析為依托，通過月初預測、月中管控，月末盤點，加強利潤預測的短周期管控，同時加強與有關部門對接，全力協調電網公司，在保障民生供熱的基礎上，積極提高開機率和負荷率，將增發電量工作搶在前、搶在先。持續堅持“以電定煤”經營策略，執行“優質長協+低價市場”的采購模式，科學排序，合理調運，每日跟蹤長協礦產量和指標變化，鎖定高性價比煤源，全力提升優質有效中長協的占比和兌現。
在保證機組安全穩定運行的基礎上，該公司精心開展科學燃煤配比試驗，實現“分倉、分時段”配煤。牢固樹立過“緊日子”思想，積極開展修舊利廢、非生產用能管控，從細節入手，提高廢舊物資綜合利用率，全年完成修舊利廢425項，節約資金800余萬元，以“微”節約凝聚“大”效益。
注重調研 搭建人才培養“蓄水池”
該公司構建“六學四題”工作模式，明確21項工作任務、8個調查研究課題、2個典型案例，并形成10篇高質量調研報告，以企業高質量發展新成效檢驗主題教育成果。同步持續開展“黨建引領+”工作，研究確定9個重點項目，其中“提升‘五維度’幸福指數”獲得大唐國際優秀項目。
該公司持續加強干部素質能力培訓，充分運用“師帶徒”“一人一課”“崗位大練兵”等方式開展技能培訓，提升職工技能水平，并堅持以賽促訓，選派人員參加全國電力行業、集團公司等技能競賽，13人獲各級技術能手稱號，11人獲優秀技能選手稱號；在全國電力行業汽輪機本體檢修競賽中獲得第2、5、11名，勇奪團體一等獎，為廣大職工樹立了學習榜樣，激勵青年員工立志成才、奮發有為。
百舸爭流千帆競，追求卓越勇爭先。2024年，張家口發電公司以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的危機感、時不我待的緊迫感，同心聚力、追求卓越，全力推動“二次創業”行穩致遠，為譜寫新時代企業高質量發展新篇章努力奮斗。
