2023年，陡河熱電公司堅持以職工為中心，以高質量發展為主線，圓滿完成2×660MW機組年度里程碑節點，北郊熱電交出了扭虧增盈“出零米”的答卷。
安全環保行穩致遠
安全是一切工作的基礎和保障。面臨陡河、北郊、基建“一老一新一開工”的“三期疊加”復雜態勢，陡河熱電公司牢固樹立“安全第一”意識和“大安全”理念，秉承“嚴、細、實、快”的工作作風，強化制度、責任“兩個落實”的執行剛性，注重發揮“三個體系”作用，持續推進本質安全型企業建設。
該公司持續深化雙重預防機制建設，細化380個崗位安全生產責任制，制定崗位風險清冊，厘清了責任界面。應用“智慧”手段拓展管控視野，140套移動攝像頭，構筑起“動靜”結合、全覆蓋、全過程的監督防護網，全年工程建設“零事故”。嚴把“六道關口”，加大隱患排查治理力度，建立了“誰檢查誰負責，誰驗收誰負責”的長效機制，實現了“零違章、零非停”目標。
轉型發展進而有為
該公司始終堅持發展是第一要務，全力推進2×660MW燃煤熱電聯產項目進程，全力打造“雙碳”背景下傳統煤電轉型升級的“生命工程”。
隨著兩臺66萬千瓦新機建設項目全面開工，該公司全體干部職工以時不我待的緊迫感奮力拼搏，挖潛設計深度，打造了“高參數”“深調峰”“自主可控”等多項第一。堅守品質原則，1480份檢驗批次均100%合格，地下設施建設順利通過行業質量監檢。并聯施工，壓茬推進，晝夜奮戰，跑贏了年度里程碑計劃節點，以實質性進展打通了北郊鐵路專線電煤“綠色通道”。
經營管理提質增效
該公司“一體化”管理統籌施策，牢牢樹立“過緊日子”的思想，以利潤為導向，以效益最大化為目標，以業績考核為抓手，協調聯動下好“一盤棋”。
預算管控亮“真功夫”。切實發揮預算“標尺”和計劃“指揮棒”作用，深化經營協調機制“日調度、周點評、月總結”，財務費用同比降低1370萬元，穩定了成本控制的“基本盤”。電熱營銷做“細文章”。找準全力增發“效益電”的“最優解”，堅持“以電定煤”，動態調整優化經營策略，北郊熱電全年發電量超年度目標。燃料管控下“大力氣”。優化市場煤采購，強化汽車煤拉運措施，細化煤場安全監管，量化入廠入爐煤計量，把好采制化監督“入口關”，盤活保供控價“大格局”。節能降耗用“硬措施”。堅持以“小指標”創新帶動“大指標”創效，新增專利授權2項，自主研發的“運行輔助監盤系統”能有效避免機組非停發生。
跋山涉水見肝膽，乘勢而上續華章。2024年，新坐標、新征程上的陡河熱電公司，將同心聚力、追求卓越，用實干篤行開拓“二次創業”的新成效、新業績。
