“二季度，我們要以‘講政治、轉觀念、強作風’專題活動為抓手，以年度任務目標為發力點，以提升職工幸福指數為宗旨，鉚足干勁不放松，擔當盡責勇作為。”月度例會上，武安發電公司黨委書記、董事長田川的講話擲地有聲。一直以來，該公司以效益為中心，持續提升精益管理，全力激發創效活力，在高質量發展的征途上再吹沖鋒號，再擂奮進鼓。
精細化管理干出新氣象
“利潤是干出來的、不是算出來的。”該公司以各級年度工作會精神為引領，求真務實、埋頭苦干，扎實開展盈利攻堅專項行動。
“怎樣提高生產運行效率？怎樣確保穩定運行？怎樣才能節能降耗？我們向精細化管理要答案。”該公司黨委委員、副總經理徐小剛表示。從嚴管生產運行過程、嚴控指標成本入手，他帶領各級管理人員常態化下沉生產一線，推動責任單一化、管理精細化、操作規范化。該公司發電部緊扣效益電量目標，強化設備運行管理，優化生產指標參數；設備部加強缺陷管理和精密點檢，建立設備一人一機一檔動態管理臺賬，從嚴從細從實抓好設備管理工作；維護部各專業利用負荷低谷時段“錯峰消缺”，做好設備定期維護，確保機組在高峰時段穩發滿發。
同時，該公司計劃營銷部強化市場意識，緊盯邊際，拉滿精細計劃和精準發電的“雙輪引擎”；燃料物資部積極拓寬采購渠道，持續優化煤種結構，全力控降燃料成本；財務管理部強化全面預算管控，嚴控各項費用支出，并努力開拓優質融資資源，盤活低利率授信，確保壓降財務費用。一季度，該公司同比增利，多項關鍵指標在河北南網名列前茅。
勞動競賽爭出新業績
著眼“一盤棋”、落好“關鍵子”。該公司以全方位勞動競賽為載體，突出效益導向，加強頂層設計，謀劃拓展“值際創效、費用管理、自主檢修”三個專項勞動競賽。發電部黨支部、設備部黨支部、維護部黨支部主動領題，激發創效活力，務實推進中心工作。
“現在系統畫面上能直觀顯示效益金額，具有很強的沖擊力，增加了我們的主動意識。各值幾乎每天都在‘百米賽道’上增發效益電！”該公司發揮黨支部聯動作用，發電部黨支部牽頭，聯合運行、熱工等專業共同攻關，確定建立效益電量模型。經過反復研究設計計算、組態優化后，兩臺機組實時經濟效益、當班各機組的累計效益、當月各值累計效益實現實時統計、動態更新在SIS系統畫面，各崗位能夠直觀地隨時看見，做到時時“心中有數”。“我們還加大了發電效益與崗位績效的掛鉤力度，拉開各值差距，并按月對每臺機組效益排名第一的進行單獨獎勵，讓職工真切感受到與企業同呼吸共命運！”該公司發電部主任吳昊說。4月份，該公司發電量超額完成計劃電量，實現逆勢盈利。
黨團共建聚起新合力
該公司全面深化黨建引領，聚焦年度任務目標，帶領廣大干部職工同心聚力推動黨建業務雙融互促，讓“黨建+安全”“黨建+改造”“黨建+發展”成為企業踐行“卓越文化”，實現高質量發展的紅色引擎。
“生命至上、安全第一。”聚焦“零違章、零非停”目標，該公司緊盯現場管理和安全監督兩個重點，強化風險管控、隱患治理、安全措施、工程質量、設備檢修等環節的管控，切實消除不安全因素，做好安全生產的“守門人”，保障企業各項工作安全“起步”，平穩“提速”。
“集中供熱改造項目關乎發展大局，安全、質量、進度，必須高效協同推進！”設備部黨支部將該項目作為重點攻堅目標，倒排工期、每周調度，結合2號機檢修順利完成切缸改造、主汽門檢修、四管防磨防爆檢查等，為設備長周期安全穩定運行、向熱電聯產轉型奠定了基礎。
“我們必須搶抓機遇、攻堅克難，確保重點新能源項目穩步推進。”該公司黨委委員、副總經理楊文奇字字鏗鏘。該公司將基建關口前移，嚴把可研審查、初設評審關，部門人員駐守一線，逐一完善現場條件，全力沖刺各項開工準備。
百卉萌動，萬物競發。在“卓越文化”的引領下，武安發電公司以卓越之志鑄卓越之魂、創卓越之績，用同心聚力、鏗鏘奮進的號角奏響高質量發展的強音。
