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2025年，在航道吃水淺、船型適配小、物流成本高的劣勢下，福建大唐國際寧德發電有限責任公司跳出傳統管理范式，以精準策略、全鏈管控與創新賦能為抓手，走出的一條適配自身發展的燃料管理新路徑。

精準施策穩控成本，錨定降本增效核心

面對集團公司燃料“集采統配”體制改革，寧德發電公司主動扛起保供控價主體責任，以市場化思維優化采購策略，實現成本精準壓降。燃料團隊深耕市場研判，憑借敏銳洞察力捕捉價格波動窗口期，緊盯內貿與進口煤價差異，實現雙向降本。

長協煤管控上，該公司以“少而精”思路最大化發揮保供價值。該公司建立專項跟蹤機制，強化與上游礦方、燃料公司協同對接，全年長協監管合同年度兌現率達116%。在2025年9月、10月，燃料團隊精準調配資源，通過多方協調與政策爭取，將10月長協煤占比提升至30%，為大負荷保供與成本管控筑牢根基。

全鏈管控深挖潛能，筑牢精益管理防線

該公司將精細化管理貫穿燃料業務全流程，以剛性管控堵住效益漏洞。合同管理方面，該公司建立嚴格的執行監督與偏差考核機制，對煤質、數量偏差問題嚴肅處置，全年通過合同偏差扣罰挽回經濟損失，以制度約束保障采購效益。滯期費管控方面，該公司打破部門壁壘，構建計劃、燃料、生產多部門協同體系，搭建從船舶調度、靠港接卸到煤場堆存的全鏈條管控機制，精準把控各環節時效，全年滯期費同比大幅降低700余萬元。

結算流程優化成為提效亮點。該公司以流程再造為抓手，與燃料公司多輪磋商，將傳統繁復的“串聯式”結算升級為高效“并聯式”流程，大幅壓縮結算周期，結算效率大幅提升，有效提升資金周轉效率。同時，該公司嚴格落實煤場“燒舊存新”原則，減少煤炭存儲損耗，配合驗收環節精準管控，夯實管理效能。

創新賦能突破瓶頸，凝聚協同發展合力

針對先天物流與口岸管控瓶頸，該公司以創新舉措破解難題，推動黨建與業務深度融合，以黨建“紅紐帶”打通業務堵點，成功實現進口煤接卸、堆存、摻配全流程自主操作，單船接卸時間縮短10%，煤場周轉效率提升8%，預計全年額外節省滯期費超百萬元。

智慧化升級為口岸管控注入新動能。該公司專項采購智能檢疫設備，于2025年11月建成投運海關智慧電訊檢疫系統，實現從“船等人檢”到“船到即檢”的跨越，適配進口煤高頻次、大額化、時效敏感的采購需求。運行兩個多月來，系統同步實現檢疫流程電子化留痕，在提升通關效率、降低物流成本的同時，筑牢合規防線，為進口煤業務高效運行提供技術支撐。