集團化管控 產業化經營
精益化管理 持續化提升
集團公司發布新時代中國大唐企業文化——“卓越文化”。大唐國際迅速掀起學習宣貫熱潮，推動“卓越文化”在公司系統落地生根。特別在微信公眾號開設《卓越文化融入工作》專題，大力宣傳公司本部及系統企業將“卓越文化”融入生產經營、改革發展、選人育人等方面的工作，引導廣大干部職工入腦入心入行，自覺成為“卓越文化”的傳播者和踐行者。
本期《卓越文化融入工作》專題，看公司本部及系統企業踐行“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念。
陡河熱電公司黨委書記、執行董事??趙均
2023年，陡河熱電公司認真貫徹公司各項決策部署，直面困難和挑戰，堅持以職工為中心，以高質量發展為主線，營造“講制度、講規矩”氛圍，聚焦安全生產、能源保供、黨建引領等關鍵任務，錨定目標、勇毅前行，保持了生產基建全方位安全穩定，高質量完成了2×660MW機組年度里程碑節點。
2024年，陡河熱電公司將大力弘揚“同心聚力、追求卓越”的企業精神，踐行“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念，用創新理論指導干事創業，登高望遠，創新圖強，昂揚奮進，始終將“防人身”放在首位，狠抓制度落實、責任落實，深入一線發現解決問題，毫不松懈抓安全。堅持“過緊日子”思想，把握好電量、煤價、能耗、費用四個關鍵點，統籌施策下好“一盤棋”，全力以赴增效益。動員一切積極因素，制定專項獎勵辦法，確保高質量完成2×660MW機組建設各項里程碑節點，超額完成新能源拓展目標。完善考評機制，注重評價結果綜合運用，讓全體干部職工看到清晰的成長路徑。樹立“一流管理”意識，將“講制度、講規矩”打造成最大亮點和鮮明標識，持續提升精益化管理效能。
張家口發電公司黨委書記、執行董事??李軍錄
作為張家口區域最大的清潔熱源，張家口發電公司通過創新“卓越文化”宣貫載體，開展“同心聚力、追求卓越”職工健步走、“卓越文化”知識快問快答、線上知識競賽等活動，切實將“卓越文化”融入企業經營發展的點點滴滴。
張家口發電公司牢牢把握“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念，堅持精益化管理與高質量發展并駕齊驅。一是提升安全保供能力，加強隱患排查治理，狠抓基礎問題整改，全面落實安全生產1號文要求，確保能源保供和安全生產局面持續穩定。二是提升精益管理能力，堅持“以電定煤”經營策略，緊盯容量電價交易，狠抓燃料保供控價，接續開展熱價調增，確保經營業績突圍脫困。三是搶抓綠色轉型發展。牢牢把握新能源快速發展的窗口期，并結合地方特點，推進分散式風電、分布式光伏項目資源獲取和建設，同時以火電轉型升級和結構調整為主線，大力推動傳統煤電綠色轉型升級，全力打造“風光火熱儲”綜合能源基地。
下花園熱電公司黨委書記、執行董事??徐宏瑞
“卓越文化”給了我們勇于創新致遠、追求卓越的胸懷和智慧，更給了我們永爭第一的力量和勇氣。當前，下花園熱電公司正處在轉型發展的關鍵期，堅決深入貫徹“卓越文化”理念體系，將其全面融入到企業高質量發展工作和員工的行為實踐中，為實現“百年園電”提供文化保障。
下花園熱電公司認真貫徹執行“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念，堅持創新驅動，科技引領，建設高端化、智能化、綠色化新型能源基地，實現老廠轉型升級。深化改革提升，全面提升企業管理質效和治理能力，建立健全與企業改革發展相適應、與管控模式相匹配的制度體系、責任體系、管理體系和行為體系，持續激發新動能。創新安全管理舉措，推進安全監管大數據、智能化建設，合理規劃安全培訓計劃，因地制宜開展好各項安全專項活動，實現安全生產水平再上新臺階。
保定供熱公司黨委書記、董事長??李志遠
企業文化是企業發展最基本、最持久的力量來源。“卓越文化”是新時代新使命對中國大唐的強烈驅動，為全體干部職工奮進“二次創業”新征程提供了新的文化引領和行為指南。保定供熱公司將以更強的責任感和使命感，切實做好“卓越文化”宣貫。通過主題黨日團日、線上知識競賽等形式，充分發揮黨員、團員作用，迅速傳導文化信號、激發職工情感共鳴，涵養企業政治生態、重塑品牌成長空間，持續增強企業凝聚力、向心力、戰斗力。
保定供熱公司以“卓越文化”為引領，樹牢“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念，聚焦提升三項能力：一是提升安全保供能力，全面落實安全生產1號文要求，從嚴現場安全管控，夯實安全生產基礎，確保安全穩定供熱和安全生產局面持續穩定。二是提升精益管理能力，依托“智慧管控一體化”平臺，強化科技創新，推動智慧供熱、精準供熱，增強企業核心競爭力。三是提升為民服務能力，通過技術、服務“大練兵”，繼續提升供熱服務品質和水平，使“大唐供熱‘暖·和’到家”深入人心，實現大唐保定區域企業高質量發展。
承德新能源事業部黨委書記、執行董事??劉陽
精益化管理是企業管理水平提升的必然要求，對基層企業來講，精益管理是企業應對形勢變化的主動選擇，必須高標定位，精準發力；持續化提升，是企業高質量發展的必由之路，要堅持不懈，久久為功。
2023年，承德新能源事業部堅持穩中求進、進中提質，錨定一流治理、一流效益、一流業績、一流隊伍、一流黨建，組織開展“五個管理提升”專項行動，對標一流“找差距”，精益管理“補短板”，以安全生產“六大板塊”“三提兩降一釋放”等實施精益改善，推進企業管理體系持續完善，治理能力顯著提升。
2024年，承德新能源事業部深入踐行“集團化管控、產業化經營、精益化管理、持續化提升”的管理理念，通過推進“集約化”“扁平化”管理，優化管理鏈條，將“精、嚴、細、實”滲透企業治理全過程，落實到各環節，推動安全生產、綠色發展、改革創新等重點領域管理水平全面提升。以構建“標準化、系統化、數字化、智慧化、流程化”管理體系為目標，突出質效并重，激發內生動力、深挖發展潛能，全力推動企業經營效益發展再上新臺階。以培育精益人才為重點，拓寬專業化培養渠道，儲備、培養專業型干部，健全掛實崗培養管理與考核，落實容錯糾錯機制，鼓勵廣大職工在工作實踐中勇于探索應用，進一步激發和匯聚改革發展新動能，促進企業治理能力不斷提升、人力活力持續釋放。
