以奮斗者為本
讓奮斗者出彩
集團公司發布新時代中國大唐企業文化——“卓越文化”。大唐國際迅速掀起學習宣貫熱潮，推動“卓越文化”在公司系統落地生根。特別在微信公眾號開設《卓越文化融入工作》專題，大力宣傳公司本部及系統企業將“卓越文化”融入生產經營、改革發展、選人育人等方面的工作，引導廣大干部職工入腦入心入行，自覺成為“卓越文化”的傳播者和踐行者。
本期《卓越文化融入工作》專題，看公司本部及系統企業踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念。
大唐國際以“卓越文化”為引領，踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩” 的人才理念，以持續深化人才強企戰略為抓手，聚焦解決現實問題，激發干部隊伍活力，全面提升用工效率，深化考核分配機制，強化人才服務保障能力，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。搭建公司技術技能優秀人才成長體系，建設形成公司“十-百-千”技術技能優秀人才庫，強化人才引領關鍵作用。激勵火電技能員工開展新能源“雙技能”培訓，為新能源大發展積極儲備人才。組織工程基建項目貼崗實訓，解決好基建人才急缺問題。加大托電檢修實訓基地建設，開展設備檢修現場實訓，快速提升自主檢修技術技能。深化全員持證上崗管理，健全保障激勵機制，激發人才隊伍潛能。大力開展技能競賽，加強新員工培養，建立優秀青年員工綜合培養模式，營造重視人才培養、弘揚工匠精神的濃厚氛圍。
托克托發電公司
托克托發電公司全面落實上級相關工作部署，緊緊圍繞人才培養、高質量發展等重點任務，重點加強管理人才、技術人才、技能人才“三支隊伍”建設；積極參與各類大賽，培養并選拔精英人才，達到以賽促學、以賽促練的目的；充分發揮“傳幫帶”作用，開展夜校培訓，先后有35名職工在電力行業、集團公司等各層級技能競賽中獲獎。
2024年，該公司全面貫徹“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，聚焦人才培養發展模式、核心技能有序傳承、全員崗位履職提升，持續把員工個人能力與企業廣闊平臺、個人追求與企業長遠發展融為一體，建設出一支選得精、用得好、留得住、送得出的高素質、高效率的人才隊伍，為建設千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地貢獻力量。（鄔欣彤）
張家口發電公司
張家口發電公司聚焦以人才促發展，廣泛開展基礎技術技能培訓，為員工成長奠定堅實基礎。著力高級技能人才培養，打造尖兵隊伍，2023年，在全國行業、集團公司技能競賽的舞臺上勇奪佳績。在職業發展中，暢通人才通道，讓技術技能出眾的員工獲得崗位的鍛煉和成長的空間。
2024年，該公司努力踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，通過豐富企業內訓模式、釋放班組培訓活力、靈活開展技能競賽、推進雙技能持證培養、推廣培訓系統應用等舉措，進一步完善人才培養使用機制，讓青年員工有腳踏實地、充分成長的基礎，讓優秀員工有發揮才能、創造價值的平臺。以“重實干、重實績、重實效”為導向，鼓舞員工在安全生產、能源保供、新能源建設中實干拼搏，為全面完成生產經營發展目標努力奮斗，創出精彩。（張凡超 馬威）
唐山熱電公司
唐山熱電公司始終堅持將人才教育培訓與生產經營任務緊密融合，不斷創新培訓形式，搭建人才培養平臺，以集團公司技能競賽為抓手，以新能源產業建設為核心，在積極培養傳統火電產業高精尖人才的同時，加快風、光、儲新型電力產業人員培養和積蓄工作，為高質量發展持續提供人才保障。
2024年，該公司緊緊圍繞人才理念，進一步擴大教育培訓人員的受眾范圍，逐步提升全體員工的專業技能水平，重點圍繞新能源運維人員、檢修骨干、全能值班員三項人才隊伍建設，拓展培訓項目，豐富完善培訓內容，為企業定向輸送專業人才。同時，進一步完善人才激勵制度，通過全方位考核和選拔，為優秀青年員工提供更多崗位晉升機會，引導青年員工沉下心來研究專業技能，提高專業本領，為后續發展奠定堅實人才基礎。（尹芳菲）
豐潤熱電公司
豐潤熱電公司以提高質量、調整結構、績效引導、實現提升為抓手，結合企業實際創新隊伍培養機制，通過“人人上講臺”“走出去、請進來”等舉措，全鏈條做好人才培養工程，為企業引入源頭活水。充分利用后備青年人才庫和多通道選拔機制，出臺后備干部培養選拔計劃等多項制度，推動形成良好用人導向和選人環境。
2024年，該公司有效運用綜合評價、績效考核、薪酬激勵等手段，促進考核指標和責任得以落地落實，建立效益導向考核激勵機制，不折不扣落實業績考核指標和提質增效責任。以人才理念為引領，積極構建人才引領驅動高質量發展戰略布局，有機結合廣泛培養、梯次儲備與重點選拔等舉措，著力加強年輕干部、青年人才培養鍛煉，同步推進干部隊伍結構的不斷優化和整體素質能力的持續提升，為攻堅全年目標任務提供可靠的組織保障和堅實的人才支撐。（張仙鶴 張麗娟）
保定熱電廠
保定熱電廠聚焦人才培養，強化人才隊伍動態管理，將60名青年人才及21名研究生納入企業青年人才庫，讓其在實踐中增長才干，在磨礪中錘煉本領，促進青年人才與企業共同成長。充分利用九期項目建設有利時機，以內外結合的方式創新開展培訓，建立外部培訓基地，外聯同類型機組開展培訓，在企業內部持續開展技術講堂、技能比武等鞏固培訓成果，助力青年人才加速成長。
2024年，保定熱電廠積極踐行人才理念，深入實施“人才強企”工程，強化人才隊伍建設，打通多通道、全方位人才池，造就、凝聚、用好各類優秀人才，激活選人用人“一池春水”。用好績效考核“指揮棒”，健全干部考評機制，著力培養選拔在一線摸爬滾打中歷練成長起來的后備人才，使有干勁、有能力、有作為的人才脫穎而出，營造干事創業氛圍。大力打造專業化人才培訓基地，制定與員工成長需求相契合的培訓計劃，讓員工練好“內功”，干出作為，為企業高質量發展注入不竭動力。（劉倩）
張家口新能源事業部
張家口新能源事業部從嚴落實選人用人機制，樹立“品行端正、業績優良、群眾認可”的鮮明用人導向，積極搭建“導師帶徒”結對平臺，技能競賽培訓多點開花，不斷凝聚起高質量發展人才新動能新優勢。
2024年，該事業部將積極貫徹“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”人才理念，堅持正確選人用人導向，把“品行端正、業績優良、群眾認可”的好干部選出來、用起來，持續加強技能培訓和職稱考評，力爭中高級職稱人員占比顯著提升。同時，發揚“傳幫帶”機制，強化人才隊伍建設，完善激勵機制，創新人才評價體系，強化績效考核，激活人才“引擎”釋放內生動力，為推動企業高質量發展提供有力人才支撐。（劉菲）
