上半年，蔚州能源公司以“價值創造、提質增效”為導向，“搶”抓先機、“拼”提質效、“爭”降成本，錨定目標、聚焦關鍵，堅持以深化改革創一流的務實舉措持續激發發展動力，在安全生產、能源保供、降本增效、綠色發展、創新創效等方面精準發力、爭創一流，提質增效成效顯著，圓滿完成“雙過半”任務目標。
固根基 筑牢安全防線
該公司錨定“零違章、零非停”目標，守牢安全生產“基本盤”。強化安全生產管理，提高職工創新創效能力，提前5天完成1號機組等級檢修，實現1號機組DCS系統自主可控改造后一次性并網成功，成為國內首臺和利時DCS自主可控升級改造投運的機組。加大日常檢修力度，減少等級檢修外委項目，探索狀態檢修方案，增加自主維護項目，主機及主要輔機自主檢修完成率達到75%。
抓電量 強化營銷爭先
該公司以效益為導向，制定“效益提升”行動計劃，持續深化增電量、控煤價、穩電價、提熱價管理模式，全面提升盈利能力。積極開展值際創效競賽，把搶發電量措施落實到“盤前”，以提質增效為核心，充分發揮勞動競賽“效率助推器”“優質催化劑”“創新原動力”的作用，細化分解勞動競賽10項指標，明確8個主要責任部門，將勞動競賽與生產、管理技能水平相結合，建制度、搭平臺、暢渠道，在運行、檢修、燃料采制化等專業開展“火眼金睛”辨煤質技能競賽，向下夯實技術基礎，向上培育拔尖工匠。積極爭取高價跨省區外送及省間現貨交易，深度參與煤機容量市場，穩步提升“兩個細則”及調峰輔助服務盈利能力。積極開拓工業蒸汽用戶資源，實現工業蒸汽盈利增收新突破。
降成本 精益管理增效
該公司聚焦保障供應，持續優化煤炭采購結構，抓住市場下行機遇，大幅快速調整結構，全面提升燃料庫存和熱值，有效降低入爐煤價。全力控降財務費用，通過壓降高利率貸款、爭取低利率融資，節約財務費用成效明顯。持續完善保險理賠機制，推進設備損壞索賠收入。精準掌控設備采購節奏，把握光伏產業鏈價格持續下探機遇期，節約成本。
強轉型 推進綠色發展
該公司狠抓“綠色發展”行動計劃實施，持續深化改革，兩個項目35萬千瓦全容量順利投產，為基地項目二期全容量落地創造了有利條件。成功辦理兩個項目電力業務許可證，正式具備參與綠電交易資格，首次成功申領由國家可再生能源信息管理中心核發的綠色電力證書。
下一步，蔚州能源公司把全面深化改革作為推動高質量發展的“關鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，持續以“跑”的狀態、“拼”的精神、“干”的勁頭，全面爭創一流業績，高質量高標準地完成好年度工作任務目標。
