今年以來，呼和浩特鋁電公司堅持以改革提升破解發展難題，錨定全年生產經營目標，加壓奮進，聚力攻堅，持續深化價值創造，安全生產局面持續穩定，綠色轉型發展穩步推進，人才隊伍活力競相迸發，黨建示范引領作用有效發揮，經營利潤同比增加，交出一份優質的“期中答卷”。
破冰突圍 推動新變革
該公司深入落實改革深化提升行動和一流企業建設“一要點、兩清單、一臺賬”要求，帶動廣大干部職工團結一致走好改革攻堅之路。
該公司將優化組織機構、精簡勞動用工作為持續深化改革的重要內容，根據干部職工知識特點、能力狀況和崗位需要，全面梳理員工崗位分布，從部門到車間、從行政到生產，重新定位管理部門職能和崗位職責，理順管理關系。扎實開展“崗位達標、素質提升”工作，相繼組織開展全員安規考試、新能源項目全員上崗考試、管理人員制度考試等，不斷營造“以考促學、以學促干”的學習氛圍。進一步完善職業技能培養體系，強化技能人才激勵機制，拓寬職工職業發展空間，10名職工在2024年“中銅杯”全國有色金屬行業班組長綜合管理技能競賽中分獲一、二、三等獎。
綠色轉型 錨定新征程
該公司把推動電解鋁產能與新能源產業協同發展作為提高企業核心競爭力、推動綠色低碳高質量發展的重要任務，扎實推進廠內分布式光伏發電項目。該項目利用電解槽消耗穩定直流電的優勢，取消了逆變器和箱式變壓器，被列為集團公司“四新、首臺套”光伏項目，6月30日實現了全容量并網投產，正式步入“綠電制鋁”的歷史性新時代。
該公司不斷拓展逐“綠”新賽道，燃煤自備電廠可再生能源替代工程項目于今年5月開工建設。項目采用自發自用模式，結合自備電廠靈活性改造，實現光伏發電與燃煤自備電廠完全耦合供電，配套企業電解鋁生產，實現整體運行的安全穩定和經濟效益的最大化。項目建成后，預計年發電量近7億度，減少標煤耗用量約20萬噸，降低碳排放79萬噸。
黨旗飄揚 同鑄新品牌
該公司以深入開展黨紀學習教育為契機，堅持分層分類，構建班子成員帶頭學、領導干部深入學、黨員對照跟進學“三學聯動”機制，進一步強化問題導向、結果導向、責任導向，把黨紀學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的工作實效。創建實施“綠色轉型 鋁電盈利”黨建品牌，緊密圍繞抓黨建促安全生產、抓黨建促節能降耗、抓黨建促產業發展等方面，加強黨建統籌謀劃和頂層設計，制訂《黨建品牌創建實施方案》，把黨建品牌建設作為黨建理念創新、形式載體創新、工作實踐創新的具體舉措，將黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入目標任務。今年4月，該公司電解一黨支部被內蒙古自治區國資委黨委評為“堅強堡壘支部”。
該公司深化“黨建引領+”重點項目管理，創新實施項目攻關“五步法”，建立黨員突擊隊有效應對急難險重情況。以“黨建+工藝優化”項目為切入點，由黨員帶頭成立技術攻關團隊，持續推廣低鋁水平工藝路線，86臺電解槽直流電耗大幅降低。積極搭建“黨建+節能技術應用”載體，對部分電解槽開展新型節能技術改造，同步做好新啟槽工藝技術監控，助推黨建與中心工作“雙融雙促雙提升”。
風勁帆滿啟新程，砥礪奮進正當時。呼和浩特鋁電公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦全年目標任務，對標對表強弱項，深化改革促提升，降本增收保利潤，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、真抓實干，全力以赴推進企業實現高質量發展新跨越。
