2025年，清苑熱電公司錨定年度工作目標(biāo)和重點任務(wù)，對標(biāo)標(biāo)桿先進(jìn)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革等核心領(lǐng)域同向發(fā)力，以安全生產(chǎn)“雙零”的穩(wěn)定態(tài)勢、利潤總額同比增長、改革主體工作高質(zhì)量收官的突出成績，交出一份亮眼答卷。
聚焦安全節(jié)能?筑牢發(fā)展根基
該公司始終將安全生產(chǎn)視為首要責(zé)任，錨定本質(zhì)安全提升目標(biāo)，通過強(qiáng)化設(shè)備全周期治理與全過程風(fēng)險防控，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“雷霆”行動要求，全年開展12輪拉網(wǎng)式隱患排查整治，高質(zhì)量完成汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子隱患排查等12期安全管理提升指引項目治理，從源頭化解設(shè)備運行風(fēng)險。兩臺機(jī)組全年未發(fā)生非計劃停運情況，超額完成年度可靠性指標(biāo)。以熱電比等小指標(biāo)為切入點，搶抓檢修窗口期，集中攻堅磨煤機(jī)處理提升改造、脫硝系統(tǒng)治理和空預(yù)器水沖洗等項目，穩(wěn)步提升鍋爐運行效率與熱電比，切實做到機(jī)組安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗管理兩手抓、兩不誤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。
營銷燃料協(xié)同?搶占市場先機(jī)
該公司堅持“營銷為龍頭、燃料為保障”理念，立足生產(chǎn)營銷深度融合，探索運行值參與經(jīng)營決策新體系，選拔值長、機(jī)組長等一線技術(shù)骨干深度參與現(xiàn)貨工作，切實將機(jī)組運行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)貨市場競爭優(yōu)勢；建立“深研規(guī)則+每日復(fù)盤+動態(tài)調(diào)策”機(jī)制，精準(zhǔn)測算發(fā)電成本底線，全面開展成本核算，動態(tài)調(diào)整電價報價策略，提前超額完成年度電量任務(wù)，綜合電價在區(qū)域?qū)?biāo)名列前茅。夯實燃料保供控價基礎(chǔ)，在長協(xié)煤量、質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，引入市場煤進(jìn)行比質(zhì)、比價采購，入爐標(biāo)單同比降幅顯著，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
深化改革賦能?激發(fā)人才活力
該公司堅決貫徹落實關(guān)于深化改革提升行動的總體部署，優(yōu)化績效薪酬體系，堅持薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干、一線員工和突出貢獻(xiàn)人才傾斜原則，修訂10項主要獎懲制度，以“業(yè)績導(dǎo)向+正向激勵”的雙重抓手，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實選拔任用程序，完成10個部門主任助理競聘選拔，多名“80后”“90后”走上中層崗位，超額完成年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，為梯隊建設(shè)注入新活力。聚焦能力提升與人才儲備，開展各類干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、專業(yè)技能競賽、安全知識競賽，全面鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為完成年終目標(biāo)凝聚強(qiáng)大合力。
