2025年，保定熱電廠認真落實兩級公司工作會議精神，推動企業由“生產型”向“經營型”和“綜合能源服務型”轉型發展。
經營質效節節攀升。建立“一個體系兩個機制”，通過降低固定費用，嚴控成本支出等措施，向成本要效益；通過協調電網、開拓熱力市場等措施，培育新的經濟增長點，向市場要效益；通過新建項目疏導人工成本、享受政策紅利等措施，向政策要效益；通過搶發效益電、探索推進燃料管理體制改革、加強能耗水平管控等措施，向管理要效益。
經營資源多管齊下。合理利用現有容量指標，深化熱電聯產機組項目可研及項目申報工作。實施“全員提素計劃”與“全面創新計劃”，從技術創新、制度創新?、管理創新?、文化創新?四個方面入手，搭建勞動競賽、創新論壇、“金點子”大賽等培訓平臺，全面激活人力資源，促進全員能力邁上新臺階。
經營人心舉措有力。構建正面激勵與合理獎懲相匹配的工作機制，調動員工積極性。積極探索推進燃料管理體制改革，最大限度降低生產成本和管理成本。開展對標提升行動計劃，通過橫向、縱向對標，增強企業核心競爭力。嚴控新項目開發的收益率，狠抓工程建設過程管控。結合企業發展、改革和管理實際，重塑企業價值觀，為大唐國際加快建設區域一流能源企業和行業一流上市公司目標貢獻力量。
