穿透基層凝聚改革共識
該公司領導班子以“講團結、會團結、真團結”為行動準則，將改革深化提升行動作為重要政治任務扎實推進，通過嚴格落實“第一議題”制度，組織黨委理論學習中心組學習開展30余次學習研討，不斷增強黨員的黨性修養和責任意識。
該公司堅持問題導向、目標導向，面向干部職工征集梳理38項問題，并針對性地制定52條改革舉措。該公司圍繞建設千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地的重大使命，進一步細化88項改革舉措，形成年度改革任務書，并納入各部門責任書，與績效硬掛鉤，從而壓實改革主體責任。
為了讓改革政策更加通俗易懂，該公司設計了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。該公司制作“改革進行時”系列短視頻，設立“改革看點”“改革再深化”專欄，通過生動案例展現改革成果。同時，該公司還積極開展內部宣貫、參加外部培訓，累計培訓覆蓋1000人次，營造了濃厚的改革氛圍。
功能使命驅動綠色升級
該公司積極響應國家“風光火熱一體化”發展路徑，利用既有火電送出通道裕量，就近開發新能源外送項目。目前，該公司一期200萬千瓦新能源項目已全容量投產，二期項目正按計劃有序推進，通過新能源與常規火電協同運行，依托“點對網”模式直送京津唐電網，綠電進京比例顯著提升，保障首都能源供應的能力進一步增強。
該公司協同上下游企業、科研院所、高校進行聯合攻關，開展特大型風光火熱一體化能源基地穩定送出和協同運行關鍵技術研究，形成了多項發明專利、軟件著作和團體標準，成功解決新能源與煤電協同運行中的一系列技術難題。
在煤電機組改造升級方面，該公司完成全部10臺煤電機組的節能降碳、供熱、靈活性改造，單位煤耗顯著降低，實現深度調峰能力，有效提升了新能源利用率。同時，該公司還完成了長輸供熱工程建設，可滿足呼和浩特市城區5300萬平方米的供熱需求。
創新體系激活內生動力
為適應“風光火熱一體化”發展需求，該公司以“風光火熱”統一調度為目標，成立了智慧能源控制中心，實施“風光火熱”能源“大集控”。同時，該公司圍繞“大集控”運行，實行人資、財務、黨建等綜合職能的扁平化管理，增設熱控、科技等專業，形成了完善的設備全鏈條管理體系。
在構建完善新型經營責任制方面，該公司制定了與利潤、區域對標、安全生產指標相關聯的企業業績指數，建立了經理層成員月度績效與企業業績指數掛鉤的兌現機制，通過強化經理層成員業績考核的剛性兌現，激發了管理層的積極性和創造力。
同時，該公司建立正向激勵體系，設立科技攻關、新能源工程建設等20余項專項獎勵。通過“揭榜掛帥”等方式，該公司聚焦新能源發展、設備管理、提質增效等重點難點問題，實行了“崗位+獎金”的雙重激勵機制。此外，該公司還系統設置了夜班津貼等七大類津補貼項目，持續加大了收入分配向基層一線的傾斜力度，有效激發了一線職工的內生動力和創新活力。
改革沒有終點，只有連續不斷的新起點。托克托發電公司將持續打造基層改革示范標桿，以改革穿透的新成效、新業績，書寫全面深化改革新答卷。
