上半年，豐潤熱電公司深入開展成本領先攻堅行動，聚焦安全生產、經營管理、融合賦能等環節，精準施策、持續發力，扎實推進生產經營各項工作，以奮進之姿交出“雙過半”圓滿答卷。
安全為基，織密風險防控網絡
該公司以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，組織開展節前安全檢查、兩會保電檢查、春季安全大檢查等9次隱患排查，圓滿完成各項保供保電任務。扎實開展標桿班組創建活動，重點圍繞“五要”班組建設要求強化責任落實，每月開展“零違章班組”查評、整改，系統推進班組標準化建設。大力提升反違章管理水平，升級“固定 + 移動 + AI”智能監控體系，實現作業區24小時預警，截至6月30日，該公司累計安全生產5493天。
經營為要，深挖提質增效潛能
該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強化機組指標管理，通過優化運行績效指標、開展競賽等舉措，全力搶發效益電。以利潤為導向嚴控成本，優化債務結構，壓降財務費用，精準調配資金并強化“三金”管理。深化與長協煤企合作，實現“提質履約”雙升，以“小頻快”策略應對市場煤價波動，科學燃料摻配釋放機組效能。動態優化機組靈活性調峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機運行，同時搶占調峰輔助服務市場，將“兩個細則”收益轉化為穩定盈利點，全方位提升經營效益，上半年利潤同比增長。
融合賦能，激發發展內生動力
該公司將深入貫徹中央八項規定精神學習教育自覺融入到企業中心工作、落到實際行動上，確保實現學有質量、查有力度、改有成效。認真落實黨建質效提升行動要求，推動黨建工作與中心工作深度融合，結合電量攻堅、壓降成本等重點任務，確定13個“黨建引領+”和5個“揭榜掛帥”攻關項目，通過設立攻堅目標、明確責任分工、建立獎懲機制，全面推動黨建與業務同頻共振。
下一步，豐潤熱電公司將持續保持攻堅態勢，以更扎實的舉措、更高效的執行，推動安全、經營與融合發展協同并進，全力沖刺全年任務目標。
