張家口發(fā)電公司深入貫徹落實上級公司工作部署，聚焦能源保供、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新三大主線，夯基蓄勢、搶前抓早，為沖刺年中“雙過半”目標注入強勁動能。
聚焦能源保供，安全環(huán)保平穩(wěn)有序
該公司堅持以推動首都保供“規(guī)劃+實施”方案落地為抓手，構(gòu)建“1+10+1”保電體系，扎實開展春節(jié)、全國兩會等重要保電任務(wù)，高質(zhì)量完成機組檢修、設(shè)備改造等項目，有效提升機組保供運行的穩(wěn)定性和可靠性。圓滿完成供熱工作，2024至2025供熱季累計完成供熱量1148萬吉焦，供熱溫度實時響應(yīng)各區(qū)域熱力調(diào)度，未發(fā)生停供、限供事件。修訂完善反違章管理實施細則，落實現(xiàn)場網(wǎng)格化監(jiān)督責任和反違章績效管理，一機一策落實“零非停”管理技術(shù)措施，持續(xù)鞏固6個專項治理和6個專項攻堅成果，保障8臺機組安全穩(wěn)定運行。組織消防、輸煤系統(tǒng)、百日攻堅等專項隱患排查行動，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患，進一步筑牢迎峰度夏和防汛度汛安全基石。
聚焦提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績不斷突破
該公司將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產(chǎn)、燃料、人事、管理、融資等全流程，通過“源頭、過程、獎懲”閉環(huán)管理，讓“過緊日子”思想融入日常，形成習慣，構(gòu)建全成本管控模式，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，業(yè)財融合，細化成本定額小指標，以小指標撬動大成本。持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，落實“兩個盤前”策略，增發(fā)有效益電量，跟蹤日發(fā)電量，度電必爭，在確保機組傳統(tǒng)電量收益顆粒歸倉的基礎(chǔ)上，緊盯市場交易信息，全力爭取增量交易電量，增收創(chuàng)效實現(xiàn)逆勢突破。堅持燃料“優(yōu)質(zhì)長協(xié)加低價市場”采購模式，加強市場分析研判，以燃料成本領(lǐng)先攻堅行動為抓手，積極優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)市場化煤炭資源高效配置，有效節(jié)約燃料成本；重點強化低負荷時段的分時燃料配比，提升綜合效益，為企業(yè)完成利潤目標打下基礎(chǔ)。
聚焦改革創(chuàng)新，匯聚澎湃發(fā)展動能
該公司堅定不移將深化改革推向縱深，以試點部門競聘上崗為切入點，致力考核機制和培訓體系的雙升級，組織全體一般管理人員結(jié)合崗位職責特點簽訂崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責任書，通過細化考核指標，明確責任分工，做到“人手一契約，人人有本賬，人人擔指標”，實現(xiàn)“四能”機制常態(tài)化穿透基層，扎實推進“五要”班組建設(shè)。以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以“科技興安”為抓手，推進輸煤系統(tǒng)全流程自動化改造、智能反違章系統(tǒng)搭建、場站無人值守建設(shè)，同時，引入全自動制樣系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程無人化、自動化制樣控制，以科技手段助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司持續(xù)堅持搶前抓早、極限思維，以更高標準筑牢安全防線，以更實舉措深挖經(jīng)營潛力，以更大力度推進改革攻堅，確保高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)目標。
