陡河熱電公司開展2臺660兆瓦燃煤熱電項目“百日攻堅”全面質量提升行動以來，制定了專項行動方案，集中調配精銳力量，迅速進入工程攻堅提質提速滿格狀態。3月底，1號機組實現點火一次成功，經過三個階段的吹管工作，靶板清潔度滿足整套啟動條件。目前，2號機組安裝進入尾聲，正在為鍋爐點火做準備。作為該公司的“1號工程”，項目全面質量提升已列為全局工作的“重中之重”。
關口前移，實現“三同步”
該公司搶抓機組整套啟動前質量提升黃金期，在確保工程節點按時完成的基礎上，實現工程建設工藝質量與安全管理同步提升。實施“細部工藝深摳+整體質量嚴控”雙維度質量管控，發現并跟蹤工藝質量問題462項，以問題為導向，倒逼施工單位精益水平提升。以工藝升級促質量改進，以工藝“零缺陷”保障安全“零事故”，構建質量筑基、安全固本的現代化工程建設管理體系。
協同聯動，提質攻堅
面對各方面挑戰，該公司創新管理模式，通過跨層級、跨部門、跨專業的高效協同，打造了一支技術過硬、響應迅速的“精銳部隊”，為工程建設注入強勁動能。內部抽調生產準備骨干及檢修行家里手，充實一線技術力量。向大唐國際幫扶專家組借智，提供高標準技術指導，彌補關鍵領域經驗短板。建立“基建+生產+專家”聯合工作組，通過“強強聯通、強強焊接”的協同機制，破解人力瓶頸，實現規劃、施工、檢查、驗收全流程無縫銜接。
技術團隊深入施工現場，對設備安裝、焊接工藝、電氣調試等關鍵環節進行“顯微鏡式”排查。為全面提升工程問題整改效率，該公司建立“日協調、周點評”動態管理機制，將在線問題匯總與整改通知單有機結合，推行“清單化督導+限時銷號”，通過線上+線下雙軌并行、分級分類精準施策，實現問題從發現到銷號的全流程提速。截至目前，累計發現質量提升問題702項，174項問題實現現場整改閉環。
黨建領航，安全護航
以“三零”移交、“四即”投產為攻堅目標，該公司成立2個攻堅臨時黨支部，設立7個黨員提升責任區，細化提升標準35項，定期評選黨員示范崗，“百日攻堅”崗區責任網絡上墻，實現工作量與工作進度直觀可視，形成了黨員亮身份、比業績的良好氛圍。
為全面提升新機組安全管理水平，該公司以“標準化建設”為重要抓手，成立以黨委書記為組長的文明生產督導組，對照“四優”要求，統籌推進安全設施標準化及6S管理體系建設，確保新機組建設安全可控、質量可靠、管理規范。該公司組織人員赴行業標桿單位汲取先進經驗，結合新機組特點，制定出總體方案，明確建設內容、統一建設標準、理清項目進度、厘清管理責任。截至目前，已開展126項督導，為新機高標準高質量交付奠定了堅實基礎。
