一季度，呼和浩特鋁電公司爭春提速，聚力實干，鋁產量完成計劃的101.5%，鋁產品銷量同比增長9.8%，廠內分布式光伏發電項目順利并網發電，生產經營實現良好開局。
打好提質增效“組合拳”
該公司緊緊圍繞年度重點工作，實施機組精益運維管理，確保電量“顆粒歸倉”；堅決執行原料“經濟庫存”管理思路不動搖，采取“勤采少買”采購方式，按月“隨行就市”浮動結算；穩住燃料控價保供的基本盤，在保證采購熱值的同時，入爐標單逐月降低，全力壓降燃料采購成本；完善普鋁和低鐵鋁“雙品級”銷售模式，實現成本控制和盈利能力“雙提升”。
推動穩產降耗“跨欄跑”
面對持續高位運行的鋁價市場，多產多銷就是增效益。該公司持續加強設備管理，全力確保穩產高產。推廣運用全石墨化陰極節能大修技術，節能效果顯著；加大新工藝、新技術運用，采用鋁鋼直焊等工藝，提高脫硫及陽極清破系統自動化水平，完善新鋁外掛CT改造方案，切實將科技創新成果轉化為實際生產力。助力地方構建綠色低碳鋁產業鏈，通過加大液鋁銷售力度，著力降低上下游企業的鑄錠、熔煉和存儲成本，鋁液就地轉化率同比增加。
激活綠色發展“主引擎”
該公司把高質量發展作為第一要務，堅持以“思想破冰”引領“發展突圍”，以“卓越之志”創“卓越之跡”，不遺余力搶抓政策機遇、加快項目落地。一季度，該公司廠內分布式光伏發電項目成功投運，日最高發電量達9.5萬千瓦時。該項目采用直流微電網技術，是自治區首例光伏發電通過直流微電網供給電解鋁生產的項目，綠色低碳發展取得新突破，為助推地方工業經濟高質量發展添動力。
練好管理提升“基本功”
該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，分層分類分崗開展全員安全知識考試，切實提升全員安全生產意識；強化外包隊伍管理，嚴把資質審查源頭關、建立工作任務清單化、落實倒查追責后評價，形成了外包管理齊抓共管良性局面；緊盯重點區域進行隱患大起底大排查，做到了檢查真實、整改扎實，安全穩定。扎實開展“崗位達標、素質提升”行動，以加強制度學習為抓手，組織編制各崗位制度題庫，通過個人自學、部門互學、以考促學等形式，將管理制度滲透至職工心中，提升企業科學化、規范化、精細化管理水平。
