本網(wǎng)訊? 2025年，下花園熱電公司著力提升經(jīng)濟(jì)合同管理水平，通過完善管理制度、優(yōu)化合同審核等措施做好經(jīng)濟(jì)合同的全流程合規(guī)管理。
該公司注重合同管理頂層設(shè)計(jì)，以制度建設(shè)統(tǒng)籌合同管理，及時(shí)修訂合同管理辦法以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過合同管理制度化明確各部門職能分工與責(zé)任界限，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同承辦部門的全過程責(zé)任，明確合同承辦、審查、會簽、保密、監(jiān)督和執(zhí)行全環(huán)節(jié)責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
該公司優(yōu)化合同承辦和審核，借助外聘律師提供采購、施工、技術(shù)服務(wù)等三類合同范本，有效提升業(yè)務(wù)部門合同承辦水平。使用法務(wù)合規(guī)管理信息系統(tǒng)提升合同流轉(zhuǎn)過程中的審核效率，通過新建不同管理主體的合同審批流程定義模型、合同審核自動推送檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)合同信息化建設(shè)。
該公司加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘引入法學(xué)專業(yè)研究生提升法律把關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)法律審核的持證上崗。通過舉辦招投標(biāo)等專題法律講座，加深合同承辦人對條文的理解，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識，強(qiáng)化承辦人的合同運(yùn)用能力和合同管理能力。
該公司注重合同履約合規(guī)把控，從合同簽訂拓展、合同執(zhí)行、驗(yàn)收到付款，實(shí)現(xiàn)全流程合規(guī)管理。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示函提醒合同執(zhí)行、驗(yàn)收和付款等合規(guī)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。
