在內(nèi)蒙古廣袤的大地上，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（簡稱“大唐托電”）以深化改革推動國企轉(zhuǎn)型升級。從改革穿透基層到推進綠色轉(zhuǎn)型，再到深化體制機制改革，大唐托電正以實際行動踐行“改革促發(fā)展，攻堅站排頭”承諾。今年1-8月，該公司利潤總額同比大幅增長，憑借“北疆綠電亮北京”實踐獲評電力行業(yè)黨建品牌典型企業(yè)，構(gòu)建“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”能源供應(yīng)新格局。
穿透基層聚改革共識
大唐托電領(lǐng)導(dǎo)班子將改革深化提升行動作為重要政治任務(wù)，通過“第一議題”、黨委理論中心組學習等開展30余次研討，確保學用統(tǒng)一。以問題和目標為導(dǎo)向，面向干部職工征集38項問題、制定52條改革舉措，圍繞建設(shè)千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地，進一步細化88項改革舉措，納入各部門責任書與績效掛鉤。
為讓改革政策更加通俗易懂，大唐托電設(shè)計了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。制作“改革進行時”系列短視頻，設(shè)立“改革看點”“改革再深化”專欄，通過生動案例展現(xiàn)改革成果。此外，積極開展宣貫培訓，累計覆蓋1000人次，營造濃厚的改革氛圍。
錨定使命促綠色轉(zhuǎn)型
大唐托電響應(yīng)國家“風光火熱一體化”部署，利用火電通道裕量，就近開發(fā)新能源外送項目，一期200萬千瓦項目已全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏項目正按計劃有序推進中。通過新能源與常規(guī)火電的結(jié)合，打捆“點對網(wǎng)”直送京津唐電網(wǎng)，綠電進京比例達23%。
協(xié)同上下游企業(yè)、科研院所、高校聯(lián)合攻關(guān)，開展特大型風光火熱一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運行關(guān)鍵技術(shù)研究，形成多項發(fā)明專利、軟件著作和團體標準。
在煤電機組改造升級方面，大唐托電以國家推進“兩新”、實施“兩重”為契機，完成10臺煤電機組的節(jié)能降碳、供熱、靈活性改造，降低了煤耗、提升了調(diào)峰能力。同時，還完成長輸供熱工程建設(shè)，滿足呼和浩特市城區(qū)5300萬平方米的供熱保障需求。
創(chuàng)新機制激發(fā)內(nèi)生動力
為適應(yīng)“風光火熱一體化”發(fā)展需求，大唐托電成立智慧能源控制中心實施“風光火熱”能源“大集控”。同時圍繞“大集控”運行，推行扁平化管理，并增設(shè)熱控、科技等專業(yè)，形成完善的設(shè)備全鏈條管理體系。
在構(gòu)建完善新型經(jīng)營責任制方面，大唐托電制定了與利潤、區(qū)域?qū)恕踩a(chǎn)指標相關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)績指數(shù)，建立經(jīng)理層成員月度績效與企業(yè)業(yè)績指數(shù)掛鉤的兌現(xiàn)機制。通過強化經(jīng)理層成員業(yè)績考核的剛性兌現(xiàn)，激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造力。
收入分配機制的改革是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要舉措。大唐托電設(shè)立科技攻關(guān)、新能源工程建設(shè)等20余項專項獎勵，通過“揭榜掛帥”等方式破解發(fā)展難題。此外，還建立夜班津貼等七大類津補貼機制，加大收入向基層傾斜力度。
大唐托電將持續(xù)打造基層改革標桿，以新成效、新業(yè)績書寫國資央企深化改革答卷，爭當行業(yè)“排頭兵”。
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