本網訊?3月10日，公司召開能源保供、提質增效、改革創一流推進會。公司黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領導出席會議并結合分管工作作專題部署。
李凱指出，1至2月份，公司系統上下堅決貫徹落實集團公司工作部署，公司整體安全生產形勢保持平穩，經營管理成效顯著，高質量發展有序推進。下一步，公司系統要上下協同，攻堅克難，將“以實干為要、改革創新為魂、用業績說話”貫穿全年，確保一季度取得“滿堂紅”，為完成全年任務目標打下堅實基礎。
針對下一階段重點工作，李凱要求，一要深入開展安全生產（基建）、環保專項行動。深刻認識當前安全環保工作嚴峻形勢，提高政治站位，強化責任擔當、大局意識，通過開展本次專項行動，全面排查治理問題隱患，堅決守牢安全環保底線。加強組織領導，以“反違章”和“兩個評價”為抓手，充分發揮督導組的作用，從嚴考核追責，確保問題整治到位、清零見底?；鶎悠髽I要結合實際，以班組和車間為重點，扎實開展有針對性、富有特色和成效的活動，將責任壓實、活動抓實，有力提升生產人員的安全技能水平，全力確保安全生產穩定。二要抓好經營管理工作。深入開展成本領先攻堅行動，深化落實“1+9”成本管控方案，公司本部要堅持高標準制定目標，為基層企業做表率，在集團公司形成示范效應；系統企業要結合實際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。要堅決打贏電量電價保衛戰，進一步擴大煤電盈利貢獻，有效解決新能源棄風棄光難題。進一步壓降財務費用，扎實推進燃料管理提升行動，動態調整電煤采購和庫存策略，持續提升盈利能力。三要加快推進轉型發展。要搶抓新型電力系統建設戰略機遇期，持續擴大優質項目資源儲備，建立“四個一批”良性循環體系，推動火電、新能源協同發展。全力推進“三大基地”開工建設，推動煤電轉型提質升級，打造新一代煤機示范試點。抓好基建現場安全管控，強化外包外委安全管理，健全基建和生產無縫對接體系，努力創建“四優”工程，實現“四即”目標。四要抓好深化改革和公司治理工作。進一步鞏固公司本部改革成果，加大對新員工的培養力度，建立轉崗交流員工“一人一檔”的全過程跟蹤培養、上下聯動協同培養的機制；持續完善公司治理體系，確保項目開發全過程依法合規。五要加強黨的建設。扎實開展“黨建工作質效提升年”各項工作，推動黨建工作與中心工作深度融合，強化引領和保障作用；探索打造“讓改革穿透基層”新模式，加強班組體制機制建設，實現“五要”轉變；推動貫徹落實中央八項規定精神走深走實，推進政治監督具體化、精準化、常態化，營造風清氣正的干事創業氛圍。
會上，公司市場營銷部、生產環保部、工程建設部作專題匯報，安全監督部宣貫公司安全生產（基建）、環保專項行動方案。托克托發電公司、清苑熱電公司分別圍繞燃料管理和搶發電量工作作交流發言。
會議以現場+視頻方式召開，公司本部各部門負責人在主會場，系統企業領導班子成員在分會場參加會議。
