首先，重點介紹公司在過去一年取得的主要經營業績和業務進展狀況，并進行簡要分析。
回顧下公司2015年總體運營情況。截止到2015年12月底，公司裝機容量達到42,338兆瓦，同比2014年底增長了2.41%；全年發電量累計完成1697.25億千瓦時，同比降低了10.12%；公司控參股煤礦煤炭產量全年累計完成3848萬噸，同比增長10.38%；聚丙烯產量完成了13.7萬噸，同比增長48.75%。
接下來，回顧一下公司2015年總體財務狀況。
公司2015年實現營業收入618.9億元，同比減少11.83%；歸屬公司股東凈利潤完成28.09億元，同比增長56.22%；每股盈利實現0.2110元/股，同比增長56.29%；公司合并資產負債率完成79.12%，同比降低0.01個百分點。
為更加公正客觀反映公司財務狀況和資產價值，按照《企業會計準則》規定，2015年公司計提資產減值準備13.71億元，計提壞賬準備12.49億元，計提存貨跌價準備3.47億元，計提長期投資減值準備29.58億元（該減值不影響公司合并口徑利潤及歸屬于母公司凈利潤）；
上述計提減值準備事項，減少公司2015年利潤29.67億元，減少合并財務報表中歸屬于母公司凈利潤20.62億元，減少公司凈利潤13.81億元。
下面，對公司發電業務進行分析和回顧。2015年，公司共計2196兆瓦的控股管理容量投入商業運行，包括火電項目1000兆瓦，水電項目1046兆瓦，風電項目150兆瓦。另外，參股的寧德核電3號機組1089兆瓦容量投入商業運行。公司管理裝機容量和權益裝機容量同比分別同比增長2.41%和5.51%，公司發電能力繼續提升。
2015年公司電源結構持續優化，煤電機組占總裝機的比重同比由76.15%降至73.88%；清潔能源占比進一步提升，截止到2015年底，公司清潔能源總裝機容量比例由2014年底的23.85%提高到26.12%。水電、燃機、風電和光伏分別占14.41%、6.83%、4.43%和0.45%。
受宏觀經濟和電力需求增速放緩影響，2015年公司發電機組利用小時數同比下降。全年全口徑機組平均利用小時數實現4240小時，同比降低461小時；其中火電機組平均利用小時數實現4482小時，同比下降564小時，風電機組平均利用小時數實現1875小時，同比下降125小時，但水電機組平均利用小時數實現3595小時，同比增加168小時。
盡管公司發電機組利用小時數同比出現負增長，但仍高于全國平均水平。公司管口徑利用小時數比全國平均水平高出271小時；火電比全國平均水平高出153小時，充分展現了公司在區域布局、機組容量、設備狀況和管理水平方面的優勢。
2015年公司電力板塊優勢明顯，火電業務貢獻突出。全年電力業務實現盈利137.78億元，創歷史新高。2015年火電（含燃機）合并口徑實現利潤117.13億元，占電力板塊盈利總額的85.01%，全部電源板塊均實現盈利。
下面對公司2015年的發電成本結構和變動情況進行簡要分析。
2015年公司成本管控成效顯著。在成本結構中占比最大的燃料成本，占總經營成本比例的38.98%，相對于同期（2014年42.79 %）有顯著下降。主要原因是受市場煤價下降的影響，2015年火電發電單位燃料成本是151.18元/兆瓦時，同比2014年降幅為10.89%。
2015年公司持續大力度開展節能減排和環保治理工作，單位供電煤耗繼續下降，包括二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水在內的主要污染物排放指標同比又有顯著下降。2015年公司脫硫、脫硝綜合效率分別完成97.13%和81.12%，同比大幅提升。年內完成29臺機組的超低排放改造，公司環保治理水平顯著提升。
2015年公司項目前期工作有序推進。
2015年度核準項目共計9,488.5兆瓦，其中火電項目為廣東雷州、江西新余二期、內蒙古錫林浩特、寧夏平羅等8個項目，共計8864兆瓦；風電項目6個共計479.5兆瓦，主要分布在江西、河北、山西、寧夏等地；光伏項目4個共計100兆瓦，主要分布在青海；水電增容項目45兆瓦，位于重慶。
下面介紹一下公司非電業務方面情況：
2015年，公司4家控參股煤炭企業全年原煤產量實現3848萬噸，同比增幅超過10%。2015年，多倫煤化工項目累計生產聚丙乙烯13.7萬噸，克旗煤制氣項目生產累計生產天然氣5.52億標方，產量均實現同比大幅增長。
2014年7月7日，大唐國際與中國國新控股有限公司簽訂了《煤化工及相關項目重組框架協議》，擬就公司煤化工板塊及相關項目進行重組。
2016年3月29日，國新公司與公司簽署了《煤化工及相關項目重組框架協議之終止協議》，確認終止“重組框架協議”。
中國大唐集團公司將主導繼續推進煤化工板塊及相關項目重組事項。
2015年是十二五的收官之年。回首過去五年，在市場環境急劇變化中，公司發展取得了豐碩的成果！
2011-2015年期間，公司堅持價值思維和效益導向，著力增創發電主業優勢，著力強化非電板塊攻堅，著力推進結構調整，生產經營局面不斷向好，為“十三五”健康發展奠定了堅實基礎！
經營業績：五年來，公司資產總額從2108億元，增長到3034億元，增長了43.92%。發電裝機規模從3630萬千瓦增長到4234萬千瓦，增長了16.63%。年度經營利潤從46.24億元增長到65.68億元，增幅達42.04%。煤電企業虧損面由48%下降到8%，一批歷史上長期虧損的企業成功實現扭虧為盈。
安全生產：五年來，公司圓滿完成了十八大、APEC會議、抗戰勝利70周年紀念活動及歷年“兩節”“兩會”期間的政治保電任務。公司系統共有機組26臺次榮獲全國發電可靠性金牌（A級）機組稱號，占全國獲獎總數的13.5%。煤化工、煤炭、冶金等企業，安全管理水平不斷提高，安全生產形勢可控在控。
結構調整：“十二五”期間，公司累計核準發電項目2260萬千瓦，投產總容量達到721萬千瓦。電源結構不斷優化，由煤電、水電和風電容量占比分別為88.18%，10.62%和1.20%，轉變為煤電、水電、風電、燃機及光伏容量占比分別為73.88%，14.41%，4.43%，6.83%和0.45%。公司電源更加綠色高效。
節能減排：五年來，公司燃煤火電機組供電煤耗累計下降17.87克/千瓦時。共計有機組59臺次榮獲全國60萬千瓦火電機組能效對標優勝機組稱號。根據國家政策和地方環保新要求，加快實施在役機組環保系統升級改造，脫硝裝備率在同類企業中率先達到100%。特別是集中安排31臺機組超低排放改造，無論是實施進度還是覆蓋面，均處于行業領先水平。五年來，二氧化硫、氮氧化物的年度排放總量分別下降了90%和89.2%，超額完成了“十二五”總量減排任務。
科技創新：“十二五”期間，公司共計承擔國家“863”計劃項目6項，承擔國家級、省部級科技支撐項目12項，獲得國家科學進步技術進步獎2項，行業級和省部級科技成果98項，獲取授權專利576項。
公司治理：“十二五”期間，A股增發籌集資金67.4億元，先后三次低成本發行公司債券90億元。公司連續入選全球能源公司250強、中國上市公司百強企業、資本品牌價值百強、最佳投資者關系管理上市公司、“十二五’期間最具投資價值上市公司、最具社會責任感上市公司等先進行列。
下面，簡要分析一下發電企業2016年所面臨的市場環境。
2016年，宏觀經濟增速總體將呈現穩中趨緩態勢，預計國內生產總值同比增長6.5%左右；受經濟轉型驅動，預計全社會用電量同比增長1%-2%。
2016年，預計全年新增發電裝機1億千瓦左右，其中非化石能源發電裝機5200萬千瓦左右。年底全國裝機容量將達到16.1億千瓦，非化石能源裝機比重達到36%左右。
預計全年發電設備利用小時3700小時左右，其中煤電設備利用小時4000小時左右。
目前，我國經濟發展正處于新常態，煤炭需求出現新變化：一是經濟增長由高速轉入中高速，難以再現兩位數以上的速度；二是經濟結構深刻調整，第二產業面臨去產能壓力，第三產業推動經濟發展的動力逐步增強；三是能源消費向可再生、低碳化發展。
2015年以來，電煤市場價格已經處于歷史的低位。雖然目前判斷煤炭供應環境仍總體寬松，預計2016年煤價仍會呈現低位徘徊走勢，但下降空間將極其有限。同時也不排除若政府加大淘汰和關停落后產能煤礦工作力度，極大地去除多余產能，扭轉供過于求局面，從而帶來煤價上漲的可能。
2015年是新一輪電力體制改革的元年。3月份中發9號文件的正式發布吹響了改革的號角。2015年的電力市場化改革可謂緊鑼密鼓，輸配電價格改革試點、綜合改革試點以及售電側改革試點年內分別在7個區域、云貴兩省以及重慶、廣東逐步推開。11月30日，電力體制改革6大配套文件同日印發。緊接著，12月1日，國家能源局發布了《電力市場運營基本規則》、《電力市場監管辦法》以及《電力中長期交易基本規則》三個核心規則的征求意見稿。
2016年春節之后，電力體制改革繼續穩步推進。3月初，南北兩大電力交易中心，北京電力交易中心和廣州電力交易中心正式掛牌成立；3月14日，國家發展改革委下發《關于擴大輸配電價改革試點范圍有關事項的通知》，進一步擴大輸配電價改革試點范圍。《通知》明確，2016年將北京、天津、冀南、冀北、山西、陜西、江西、湖南、四川、重慶、廣東、廣西等12個省級電網，以及國家電力體制改革綜合試點省份的電網和華北區域電網列入輸配電價改革試點范圍。由此可見，2016年，電力市場化改革的步伐將加快，力度將加大。
與此同時，在電力市場方面，市場競爭日趨激烈，大用戶直購電試點范圍和數量呈現逐步增加態勢。
下面，對公司在2016年的業務前景進行展望。
展望2016年，公司發展將面臨諸多新情況、新問題、新挑戰，同時也遇到更多新機遇。就挑戰而言，一是電量下滑趨勢依然明顯。二是電價下調帶來經營壓力。三是價格競爭難以避免。四是節能減排壓力持續加大。五是非電項目經營形勢不容樂觀。
就機遇而言，一是電煤價格仍將處于歷史低位。近年來，國際國內經濟增長趨緩，清潔能源替代步伐不斷加快，煤炭價格回升的動力明顯不足。2015年，中國煤炭產量及進口量雙降，煤價已經跌回2004年末的水平。預計2016年的煤炭市場仍將保持弱勢運行態勢，有利于公司降本增效。二是我國經濟發展總體向好的基本面沒有改變。近年來，雖然經濟增長速度有所降低，但是我國經濟運行仍然保持在合理區間，能源需求總量仍然較大。特別是隨著“一帶一路”、京津冀協同發展等國家戰略的相繼實施，將為公司發展帶來新的機遇。三是清潔能源發展前景更加廣闊。國家陸續出臺促進清潔能源多發滿發、優先上網的政策措施，保障清潔能源持續健康發展，有利于公司減少水電棄水，減少風電、光伏限電，清潔能源項目的發展前景長期向好。四是公司超低排放改造優勢顯現。近年來，公司在節能減排方面投入了大量人力、物力和財力，并且取得了積極成果。特別是集中安排31臺在役火電機組進行超低排放改造，走在國內大型發電企業的前列，使得我們在清潔調度、電價補償等方面贏得了主動、搶占了先機。五是企業融資環境持續改善。國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于公司系統進一步拓寬融資渠道、降低財務費用。六是集團公司的大力支持將增添新的發展動力。集團公司已明確大唐國際為火電資產整合平臺，煤化工改制將加快集團公司向大唐國際注入火電資產的進度，從而為公司發展增添新的動力。
2016年公司工作目標是“圍繞一條主線，增創五大優勢”。
“圍繞一條主線”，就是繼續把“打造發電產業升級版”作為全年工作的主線，鞏固并提升公司核心優勢。加快推進結構調整要始終緊扣這條主線，深化企業內部改革不能脫離這條主線，推進管理機制創新要服從服務于這條主線。
增創“五大優勢”，務必從存量和增量兩個方面去思考。就存量而言，就是補短板、挖潛力、促升級；就增量而言，就是堅持優化設計，創建精品工程，確保新投產項目都能打造成為新的利潤增長點。
——增創成本領先優勢。更加突出成本管控，實施低成本戰略，讓成本成為競價優勢。深入落實“四全”管理要求，強化成本就是競爭力的意識，落實各級成本控制責任，有效運用對標工具，全方位、深層次挖潛增效。
——增創清潔發展優勢。更加突出綠色發展，不折不扣落實國家節能減排政策。要按照“科技引領、流程再造和管理創新”的要求，加快機組技術改造，提高機組能效水平，力爭各項消耗性指標進入全國先進行列。
——增創科技創新優勢。更加突出科技引領和技術應用，完善科技創新體系，依靠科技進步出成果、出人才、出效益。把科技創新作為優化結構的重要支撐，新項目開發要突出發電先進技術、創新技術的應用和示范。
——增創專業管控優勢。更加注重長效機制建設，鞏固并提升大唐國際在發電專業管理方面的領先地位。激發上市公司功能，強化市值管理，提升品牌形象。加強公司治理能力建設，深化依法治企，優化責權體系，強化制度執行力。
——增創人才保障優勢。更加突出“人才是第一資源”的理念，深入分析公司人才隊伍結構，積極創新人才培養機制。堅持抓班子、帶隊伍，特別要抓好管理人才、技術人才和技能人才“三支隊伍”建設，著力提升人才保障能力。
公司“十三五”總的發展思路是：堅持價值思維和效益導向，以提高發展質量和效益為中心，以打造發電產業升級版為主線，以科技創新為動力，加快推進結構調整，實現發電主業高效清潔可持續發展，將大唐國際建設成為核心競爭力突出、具有較強持續發展能力的知名綜合能源服務商。
具體舉措，就是調優“四大結構”。
——調優電源結構。堅持清潔高效發展煤電，積極開發大中型水電基地，加快發展新能源，適度發展燃機，全力打造發電產業升級版。與此同時，加快存量機組升級改造，在役燃煤火電機組要在“十三五”期間全部完成超低排放改造，同時以煤耗不超過310克/千瓦時為目標實施節能綜合升級改造。
——調優產業結構。一方面，就煤化工板塊，堅持一手抓管理、一手促改制，確保實現平穩過渡。一方面，積極推進煤炭與電力產業協調發展，適度控制物流運輸規模，策略推進冶金業務，擇機進入配售電領域，積極參與碳交易市場構建。特別要積極開展熱力銷售業務，盡快搶占各地熱力市場。
——調優區域結構。在能源富集地區要堅持規模化開發，以煤電一體化、特高壓外送電項目為重點；在沿海地區要堅持規模開發和分散布局并重，借助港口優勢開發大型煤電項目，積極搶占熱電、燃機項目資源；在環渤海區域要抓住京津冀一體化契機，大力開發熱電及新能源項目；在西南地區要加大清潔能源開發和儲備力度，重點鞏固怒江上游開發權；在華中地區要堅持因地制宜，擇優開發路口煤電及新能源項目。
——調優股權結構。作為集團公司火電資產整合平臺，無論是在思想、組織上，還是在能力建設、管理提升方面，都要提前做好準備，積極配合集團公司向大唐國際注入優質火電資產。
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問題1、 我們注意到公司2015年度業績報告中，公司投資參股的福建寧德核電公司2015年度投資收益全年接近6億元,但是此項目在前三季度投資收益就已達到5.5億元，請問是什么原因導致寧德核電四季度的投資收益大幅減少？
答：2015年四季度福建寧德核電公司投資收益環比減少約4000萬元。四季度投資收益環比減少，主要有兩方面原因，原因一是寧德核電公司四季度有一臺機組大修，導致發電量環比下降約12億千瓦時。第二個原因是年底有一些外委工程集中結算，費用發生不均衡性，導致四季度收益環比不如前三個季度。
問題2、 最近幾年福建新建機組比較多，電力供過于求比較嚴重，我們看到福建區域的幾個核電站利用小時數一直不如廣東地區，按照目前這個形勢繼續，寧德核電利用小時會不會受到影響，當地的核電機組優先調度發電能否得到保證？
答：大家知道福建的水電很豐富，今年一月份，二月份，福建區域雨水充沛，水力發電的利用小時相對要高些。福建地區電力供應是相對比較富裕的。隨著電力市場化常態化的發展，可以肯定的說核電的利用小時數跟過去同期相比會下降。
問題3、 目前有四條送往京津冀區域方向的特高壓輸電線路在建，其中有一半會送入京津冀地區，另外一半送入山東地區。會不會對公司機組利用小時有較大的影響？國家推進供給側改革，鋼鐵，水泥去產能措施的推出會不會對電力需求有比較大的影響？
答：特高壓蒙西送山東線路在北京通州有一個電源接入點，落點的原因是北京地區的電源缺少電源支撐點，北京的用電基本靠外送，電能的質量要求非常高，例如我們盤山的電廠，不發有功時也必須要發無功來調節穩定電網的電能質量。蒙西送山東線路在北京通州實際上是增加一個電源接入點。從目前我們了解的情況，對京津冀地區機組的利用小時數影響不是很大。
公司火電機組有將近三分之一裝機容量布局在京津冀地區。從去年的利用小時情況看，利用小時數也下降了不少，但是總體來說還是在全國火電機組利用小時平均數之上。從未來看，京津冀地區電力需求增長還是有一定的空間。原因一是發展電煤一體化項目，第二個原因是電動汽車的發展，會帶來對電力需求的增長，第三個原因是城鎮化帶動居民電能消費能力增長，總的來說包括終端能源消費結構中電能的比重增加，會隨著城市生活水平提高而增加，這塊電力消費市場來說還是很有發展前景。
問題4、 公司旗下錫林浩特煤礦項目產能是1000萬噸/年，2015年的產量在五百萬噸左右，沒有達到滿負荷產能狀態，這是什么原因？二期2000萬噸基本上也快建好了，大概什么時候安排投產，而且投產后怎么消化這個產能？
答：錫林浩特勝利東二煤礦2015年產量為640萬噸。錫林浩特煤礦并不是一個優質高熱量煤，發熱量比較低。公司開采此煤礦的主要用途是為煤化工項目配套，從目前多倫和克旗的生產條件來講，兩個煤化工項目對原煤需求量還沒有那么大，所以配套的煤炭產量和后續的建設保持一個謹慎的態度。二期2000萬噸會隨著將來煤化工項目產量增加而穩步的推進。
問題5、 “十二五”期間，公司通過股權融資和債權融資累計額達157億元。“十三五”期間，公司在融資的方向及形式上有什么樣的計劃？是選擇偏股或偏債融資？
答：“十三五”規劃期間，按照公司控股股東中國大唐集團公司的承諾，有火電資產注入的計劃，但是項目怎么開展暫時還沒有詳細的方案。我們會根據公司的資本結構、市場利率情況，優化公司融資方式、債務結構，降低公司的財務費用。
問題6、 大唐集團在2010年10月份的時候承諾用5-8年的時間，將河北區域一批符合條件的火電資產注入到大唐發電，請問將來五年內會有怎樣的計劃？
答：公司在2015年10月份公告，控股股東大唐集團推遲注入河北的火電資產。這是因為公司煤化工重組的事項對于公司每股收益和凈資產收益率都有較大影響。公司當前首要工作是落實煤化工板塊重組計劃。待煤化工重組方案確定以后，公司會適時與大唐集團公司進行溝通，盡早有序合規的開展大股東的火電資產注入到上市公司的相關工作。
問題7、 今年1月份全國火電上網電價平均下調0.03元/Kwh，在2016年下半年或者是2017年是否還有進一步下調的預期，預期會有怎樣的調整幅度？
答：今年1月份火力發電上網電價下調是國家煤電聯動機制根據目前煤價態勢所做出的調整。近幾個月來煤價運行比較穩定，煤價在歷史低位運行，煤價下行壓力不大，下降的空間有限。未來火力發電上網電價是否調整調整要根據煤價的走勢來判斷。
另外今年電力市場改革速度進一步明顯加快，市場化電量和市場化電價的占比繼續升高。電價逐步由政府行政指令性定價模式過渡到市場需求定價的模式。預計像過去啟動煤電聯動調價的可能性不是特別大。
問題8、 2015年三季度業績發布會的時候，公司公告約有86億Kw.h大用戶直供電量，請問今年公司的大用戶直供電量簽約情況？
答：今年公司所在的11個服務區域都在開展大用戶直供電工作。但在電力市場化改革過程中，國家目前沒有推出統一的直供電管理模式，各地的大用戶直供電購銷方式都不一樣，有的地方拿一部分電量，比如每個月拿出多少去撮合交易，在此條件下，預測到年底公司所占的市場電量的具體數字有一定的難度。一方面要看我們競價的水平和能力，另一方面要看市場競價的電量占全社會電量的比重有多大，從目前來看，大用戶直供電電量比例增長的速度很快，地方政府對大用戶直供的要求也很高。
2015年公司服務區域大用戶直供電量占整個發電量的比例約為5%左右，預測估計今年會達到12%-13%左右。
問題9、 2015年風力發電全行業棄風率已經達到了15%，請問公司風電機組是否也存在類似的情況，以及未來棄風現象是否會進一步惡化？棄風限電對公司的經營業績影響有多大？
答：公司新能源所在服務區域包括寧夏、河北都存在棄風現象。從某種角度來說，如果真正懂得電力的人對棄風現象很容易理解，風力發電雖然是可再生資源，但風力發電存在受風力不穩定、風量不連續等較多的自然因素影響。電力產品與其他商品的區別最大的特點，它是不能大規模存儲。電力的生產和消費都是實時完成的。所以電網運行時對功率、電壓值和頻率的要求都比較高。
太陽能發電特點是白天的時候滿負荷發電，一到下午五點左右陽光不充足的時候負荷就降下來。而這時候正好是居民用電的時候，單太陽能卻發不出電。
火力發電利用小時數大幅度下降，一方面跟用電量需求增長趨緩有關系，另一方面也跟國家鼓勵可再生能源大力的發展也有關系，這兩個因素之間有一些客觀聯系。國家也特別注意到這點，今年密集出臺了好幾個文件，其中一個就是關于可再生資源利用引導規程，要求每個省里面報告可再生資源發電的比例，涉及到每個企業也有一個指向，到2020年要求每個企業可再生資源的發電量要占到總發電量的9%以上，客觀上作出全社會消納可再生資源方面硬性指標
問題10、??? 公司公告中止與國新公司的《煤化工重組框架協議》協議，由母公司主導未來煤化工進一步重組，是不是煤化工板塊業務將由母公司承接？
答：關于煤化工重組的事項問題。正如大家知道所知的，我們與國新公司于2014年7月7號簽訂《煤化工協議重組框架協議》。在2016年3月29號和國新公司簽署了終止重組的協議。終止的主要原因是因為我們和國新公司就重組方案沒有達成一致意見。對此公司的大股東大唐集團對我們的煤化工重組工作高度重視，非常關注也給予了大力的支持。為了繼續推進重組工作，公司和大唐集團商討，下一步由大唐集團主導繼續推進煤化工重組的這項工作，也就是說煤化工的重組工作不是中止了，而是還會繼續推進，公司煤化工重組的目標和方向沒變。
下一步大唐集團是否承接煤化工板塊業務，公司將與大唐集團盡快商討出具體重組方案和模式，并盡快啟動財務審計和新的資產評估工作。隨后，公司會按照公司董事會和股東大會相關決議以及大唐集團對整個重組工作的安排，研究下一步重組工作的具體計劃，如果有最新的進展，我們會及時發布公告，相信在大唐集團主導推進的情況下，煤化工重組工作應該會有一個新的進程。
問題11、??? 公司大用戶直供電價與標桿電價的價差是多少，跟去年相比有沒有提高或者減少。
答：公司2015年大用戶直供電量占全部發電量比例約占5%左右，直供電價與標桿電價差在各個服務區域是有些別，價差小的區域降低幅度約為度電6厘~7厘錢，最大的價差降幅達到了度電0.17元，平均降低在度電8分錢左右。今年1到3月份，我們山西區域直供電價低了將近0.02元/Kwh，廣東區域降低接近0.1元/Kwh。整體趨勢是比標桿電價要低，這是因為電力市場競爭越來越激烈的原因造成的。
問題12、??? 請問公司管理層對電力改革的大趨勢的判斷是什么？因為我們也知道電改談了很多年，實際上沒有特別實質的進展，現在電改力度比較大，電力供應過剩的情況下投資者擔心電價會大幅下降，對我們發電行業構成較大的壓力，這方面想請教一下管理層的想法？
答：中國是一個社會主義市場經濟國家，電價定價方式將由過去的政府定價方式逐漸轉向市場化定價方式，這是大勢所趨。
我們的認識是，2002年改革的時候實行廠網分開，實際上就是為培育市場競爭主體，當時要求五大發電集團在每個區域電網里面所占的電源比重不超過20%，其目的是不讓每個發電集團在某個區域形成壟斷控制主體，在一個區域里面培育多個市場競爭主體，這是當時電力改革的一個原則。
2015年3月中發“九號”文件電力改革精神主要是放開發電、售電側兩端市場，管住中間輸配電網絡，將電網公司的盈利模式由過去靠差價收入轉變成收取過網費用。真正改變的重點一方面是發電供給側，另一方面是售電側市場，我們相信這對我們每一個發電公司來說都提出了更高的要求，要求我們盡快要熟悉市場規則，要求我們盡快的適應電力市場競爭，真正把自己變成市場經濟競爭主體。
問題13、??? 請問公司王總，您從集團公司到上市公司任職，請問您從集團公司角度看，對公司煤化工重組和河北火電資產注入兩件事情到底怎么辦，有沒有一個比較明確的意見或者是計劃？
答：公司煤化工業務是作為國家的能源戰略示范項目。這是國家能源政策的需要。具體通過大唐集團，通過大唐國際發電公司來實現的。因為現在石油價格在低位，重組也是在生產運營的過程中出現了一些未意料到的困難和問題。作為示范項目，公司煤化工項目得到了國家相關政策支持。就目前而言，煤化工重組的具體細節不便透露。重組的方向和目標是沒有變化的，并且公司會加大工作力度。
至于河北區域火電項目的注入，這兩項工作是互相關聯、相輔相成的。在煤化工重組方案確定之后，下一步肯定就要跟進市場關心的火電資產注入工作，。大唐國際、大唐集團兩個層面都一直在努力推動煤化工重組和資產注入的相關工作。
問題14、??? 煤化工生重組工作有一個時間進度表嗎？今年上半年能完成嗎？
答：煤化工重組是一項金額龐大的資產運作工作，需要做很多具體的諸如資產評估和審計工作。公司會加快相關工作的實施進度，相信在年內會有一個很好的結果。
問題15、??? 公司2015年非電板塊繼續虧損，請問公司在非電業務領域里面各個種類具體虧損情況？對2016年虧損情況的展望？
答：2015年非電業務整體還是虧損的，大概虧損了近70億元，但是同比減虧近9億元，當然這里還有減值的因素，如果是單從經營方面計算大約虧損36億元，也是同比減虧。
非電板塊各項目虧損情況：多倫項目虧損28億元，克旗去年11月1號轉固，當年由于有一些之前的遞延收益的財政補貼進來，當年盈利4700萬；呼倫貝爾化肥項目虧損2.5億，同比減虧約0.5億元；錫林浩特礦業虧了7個億，同比減虧0.24億元。
2016年我們的目標是繼續控虧和減虧，通過穩產、增產，通過加強管理、降低費用，非電板塊預期整體虧損控制30個億左右。這是我們努力的目標。
問題16、???? 我們注意到公司的火電燃料成本下降了約10%，同業公司差不多都下降20%左右，想問下公司燃料成本降幅為什么比同行業少？
答：談及的10%實際上包含燃氣成本，可以說是綜合燃料成本。公司燃煤標煤單價全年下降幅度是21.7%，全年標煤單價381元/噸，同比下降105元/噸，這個下降幅度也不小。和其他公司相比，我們有兩方面可能不具可比性，一個是我們的結構問題，一個是我們上一年的基數問題。我們的燃料成本下降幅度也不算低了，對于今年1季度我們標煤單價基本在340元左右，控制在比較低的水平上，和去年11月份的水平相當，這里面一個新的變化是關于撫州電廠的投產，對我們燃料價格的標煤單價會有一個向上的拉動，它是一個百萬的機組，它的用量比較大，但是它相對煤價要高一點，當地煤炭比較少，一部分是需要從地外運入福建。
問題17、???? 2016年公司火電標煤單價燃料成本的下降的目標是多少？對火力發電利用小時下降預測情況是怎樣的？
答：2016年公司標標煤單價目標在340元/噸，我們有信心在年內完成這一目標。
2015年全社會的用電量達到了5.55萬億千瓦時，較2014年同比微增1.5%，2016年中電聯預測1%-2%，但是從前三個月運行情況看不是很樂觀，公司所在的重點區域比如說京津塘電網，去年我們煤機的平均利用小時是4620小時，今年京津塘電網給我們做年度測算的平均利用小時基本上在4090小時左右，從我們了解的情況和所在區域1至3月運行情況看，今年的利用小時可能相應都有不同程度的下降。
問題18、???? 請問管理層能否提供煤機的標煤單價，燃煤機組利用小時數？對于2016年煤機利用小時變動的指引？
答：關于我們火力發電標煤單價煤價全年的平均完成是400元左右，同比降低了97元，不含燃氣的成本是126.9元，同比降低了30.4%，也就是說光是煤的成本同比降低是20%多。公司煤機利用小時數約為4620小時。
問題19、???? 2016年公司新增裝機的目標，火電、氣電、水電、太陽能、風電的裝機容量是多少？還有能源局有文件要求到2020年清潔能源、可再生能源發電量要達到公司整體發電量9%的目標，公司到2020年清潔能源的裝機目標是什么？
答：火電方面，2016年4月份江西撫州的二號機組100萬千瓦投產，內蒙的托克托五期一臺66萬千瓦力爭在年底投產；水電方面：四川黃金坪5號機和6號機在6月份合計50MW投產，西藏波堆3.2萬兆瓦6月份投產，今年的水電投產量不是很大，就53.2兆瓦；風電方面今年將有186MW要投產，集中在江西和山西兩個省份，光伏電源今年投產130MW，主要分布在云南、青海和河北。這是2016年的機組投產情況，投產容量和去年比會有比較大的萎縮，主要原因是電力供需現在比較富裕，我們公司有意識的控制項目投產節奏，有利于公司穩健的經營。
目前公司的新能源發電量要占總發電9%的比例目標差距較大。所以我們在十三五的發展里面要著重加快新能源項目的發展，一方面在陸上風電堅持規模開發和分散開發并舉的方式，重點在內蒙、河北和寧夏，同時在中部和南部地區也開展一些分散式的和低風速的風電資源的開發；另外一方面，今年我們將加大海上風電項目的開發，包括福建的平潭區域，廣東沿海區域。
我們公司積極在青海、寧夏、云南發展大型的地面光伏發電項目，盡可能的縮小與國家政策要求的差距。
問題20、???? 公司去年的平均利率是多少，以及對2016年有沒有預測，公司今年股利分配的政策是如何？
答：隨著2015年國家幾次下調貸款基準利率，公司融資成本總體是降低的。去年存量資產，尤其是發電板塊融資成本低一點，非電板塊融資成本高一點。發電板塊到12月底的綜合利率為4.6%，加上非電板塊融資成本是4.8%。
關于股利分配，公司的股利分配政策是由公司章程規定的，按照中國會計準則下母公司的凈利潤的50%進行分配，近兩年都是按這個原則來分配股利。2015年每股分配0.13元，2016年每股分配0.17元。
問題21、???? 能不能結合已有的案例給我們介紹一下電改后大用戶直購電量對公司業績的影響？大唐國際在華北電網優勢比較明顯，今年該區域不一定能夠推進市場化電改，公司將怎么保持這個優勢？
答：電改“9號”文件出臺后，綜合電改試點選取了云南、貴州和山西三個區域進行試點，售電側改革試點的選擇廣東、重慶兩地試點。從云南的綜合試點改革效果看，完全取消了標桿電價以及年度有一個年度電量的計劃電量模式。取消政府定價和計劃電量后的做法，就是建立起了競價模式下月度、“日前”電量市場。“日前”電量市場就是今天根據明天的負荷變化情況，在市場上推出日前電量競價，競價完成后交給調度，調度在安全校核完后安排中標電廠發電。下一步趨勢要發展電力現貨市場，也就是通過實時報價誰能競價到歸誰發電，但這個市場目前還在研究的過程中。
國際上，澳大利亞已經開始實施了，目前在國內改革步伐走的最快的云南區域，一方面建立起了全電量競價市場，第二方面建立起了電力電量日前市場。
截至目前，國家沒有出臺大用戶直供電管理統一標準，各省份大用戶報價的過程中規則也各有不同的特點，有的叫撮合交易，有的當地省經計委就明確了一個下降幅度的范圍，在這個范圍內大家再報價，報價的時候有的是最低價中標，有的是均價中標，方式不同，但是有一點可以肯定，就是這種方式下競價價格跟標桿電價比肯定是下降的，公司的收益肯定也是下降的，但從另外一個角度來說呢，這也是一種探索。
目前的格局就是電力供應增長比用電側增長要增快，大家可能知道過去有個電力彈力系數，就是去年的電力彈力系數跟今年的比較會發生一個大的差異，剛才也介紹過，就是今年預計新增裝機容量1億千瓦時，但是今年用電量消費需求增長預測為1%，也有可能不增長。電力體制改革對我們發電企業帶來了嚴峻的挑戰，為應對電力體制改革事帶來的經營壓力，一方面我們公司系統正在籌建電力營銷隊伍，盡快熟悉各省的競價規則，探索公司電力營銷競價管理策略，另一方面是主動適應電力發電市場的競爭，在做好設備穩定管理前提下，多方式多渠道地爭取市場電量和效益電量。
