他是安全管控的“眼”，他是風險防范的“手”，他是安全生產工作的“吹哨人”。他就是張家口熱電公司安全監督部主任杜延海，以敢闖敢干敢為人先的精神，不斷提升企業安全管理水平，榮獲2023年度公司先進工作者。
久久為功，各專項工作取得實效。安全生產常抓不懈是杜延海的工作守則，一件件行業典型安全事故案例學習，一次次班組安全生產標準化達標檢查，一項項清單化閉環落實，確保所有自查隱患全部整改完畢，所有項目全部按計劃推進完成。去年，該公司未發生人身傷害、機組“非停”及職業病等事件，以過硬舉措全面提升企業本質安全水平。
精細管控，雙重預防機制更加完善。“我們要對照相關隱患排查治理規定逐項對標，修編《雙重預防機制管理辦法》，確保不漏項、不降級。”在杜延海的帶領下，安全監督部全年共完成16個安全生產管理制度的修訂，每一個制度都經過充分地研究，每一項條款都逐字逐句地打磨。經過兩個月的努力，“雙重預防機制”實現了清單化管理、項目化推進、責任化落實，提升了崗位風險辨識準確度和控制措施可執行性，并得到華北能源監管局專家在“雙重預防體系”建設專題調研會上的一致肯定。
抓小抓全，網格化管理取得新突破。“師傅，辦理外包手續的表怎么填？這一欄需要找誰簽字？”這是外委單位在辦理入廠手續時，提出次數最多的問題。為了理順外委隊伍入廠各個環節，杜延海從實行外來人員入廠手續清單式管理入手，通過總表加附表“1+13”管理模式，使入廠管理更加準確高效。他還將VR安全技能體驗納入入廠培訓必備環節，有效消除檢修、技改臨時外包人員現場作業的無知性違章，全年共完成1200余人次體驗培訓，此做法在大唐國際系統內廣泛推廣。
為破解“小散遠”安全管控難題，杜延海以全廠范圍內建筑物和構筑物為核心，牽頭建立管理責任網格化區域劃分示意圖和管理責任網格化點位臺賬，形成“一圖一賬”+“3區7面167點位”大安全網格化管理模式，運用網格化管理方式，落實人員責任區，并實施業主帶班履職檢查卡，促進管理人員提升現場安全履職能力。
