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8月14日至16日，由中國職工文化體育協會企業與班組建設專業委員會、中國企業文化研究會學術部聯合舉辦的“第三屆企業班組管理與班組文化建設論壇”在延安舉行。

托克托發電公司燃料質檢部煤化驗班從參加評選的400多個班組中脫穎而出，獲“全國五星級班組”，成為集團公司獲選的兩個五星級班組之一，在全國30個獲獎席位中占據一席，班長劉利娟被選為五星級班組長，《“精心、細心”鑄卓越質檢》成果被評為企業班組管理與文化建設典型經驗。

為發揮班組文化在班組基礎管理中的積極作用，劉利娟帶領煤化驗班從精神、制度、行為三個層面著力推進“五型”班組建設，集思廣益提出“同心聚力，精準化驗；守正創新，銳意進取；追求卓越，爭做一流”的質檢理念，多渠道激發職工隊伍活力、增強核心競爭力。

精神引領 旗幟先行

煤化驗班始終秉持“行為公正，方法科學，結果準確，服務高效”的質檢價值觀砥礪前行，力求“不斷完善煤化驗班的質量管理體系，將煤化驗班建成內蒙古區域煤質檢驗技術水平領先的專業煤質化驗機構”；充分發揮組織優勢，落實“一崗雙責”責任，全面推動班組與黨小組“兩組合一”，形成班組文化建設的工作合力，統籌指導推進班組建設；明確文化建設職責分工，借鑒和運用體系管理、對標管理、開放式管理的思想，構建“年初評價，年中推進，年末評優”的“三段式”推進機制，促進班組文化建設呈現有特色、有亮點的生動局面。

制度為先 遵守為基

只有落實制度，才能穩步前行。煤化驗班以質量指標為抓手，建立多維度的績效考核體系，激發職工內在動力，劉利娟牽頭編制《質量手冊》《程序文件》《作業指導書》《質量記錄》四級管理體系文件，制定《作業指導書》《燃料化驗操作規程》等指導文件，建立化驗室管理相關制度文件20余項，綜合考慮設備、基礎、質量、安全等多方面，并在實際應用中不斷探索完善，通過引入機制建設，促進制度在班組內有效運行，提升現場執行力。

腳踏實地 躬行實踐

行動是制度的生命，落實是制度的靈魂，煤化驗班以推進“和諧型”“學習型”“安全型”“節約型”“創新型”的“五型”班組建設為發力點，確保班組文化在實踐中發揮作用、綻放光芒。

煤化驗班注重凝聚班組思想共識，加強民主管理，定期開展座談會，深入探討并應用組員的可行性建議，提升組員在班組管理中的參與感；廣泛開展“師帶徒”“一幫一”“每日一課”等活動，不斷拓寬培訓知識面，提高煤化驗班整體業務水平；編制《化驗員崗位安全風險清冊》并定期組織學習，持續壓實班組安全自控力；全面落實節支降耗、修舊利廢等工作，以錫箔紙代替造價高的錫箔杯，自維護定硫儀電解池，延長其使用壽命；將數字標準化管理、CNAS質量管理的模式融入到原有的質量管理體系中，實現設備運行的低成本、高效能。

匠心育才 榮譽見證

煤化驗班連續6年參加CNAS實驗室比對、國家煤檢中心的能力驗證活動并獲得滿意結果，于2024年第三次通過CNAS復評審工作。該班組兩次獲得內蒙古自治區“質量信得過”班組榮譽稱號，兩次榮獲集團公司“巾幗示范崗”稱號，班組內獲集團公司及以上獎項選手占比45%，工程師以上職稱人數占比56%，技師占比60%，近三年來，獲自治區以上獎項管理成果、QC成果累計8項，省部級以上期刊發表論文13篇。

行遠自邇，篤行不怠。該公司錨定一流目標，踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，推進卓越文化落地生根，以提升班組自我管理能力為核心，切實將班組文化建設做實做細，不斷激發職工隊伍活力、增強核心競爭力，為企業高質量發展貢獻力量。