在湘南大地、耒水之畔,大唐華銀耒陽分公司正以不凡的實踐,為區域能源安全提供堅實保障。從2023年至2025年,該公司交出連續三年機組“無非?!背煽儐危陔娋W穩中向優、社會用電需求持續攀升的背景下,這份零紀錄的突破,蘊含著一支電力鐵軍的智慧擔當與久久為功的篤行汗水。
頂層設計明方向 打造安全“一張網”
“既要帶得起,又要穩得住。確保機組零非停,事關企業效益,更事關政治責任?!?025年新年伊始,該公司新一屆黨委班子在安委會上發出攻堅動員令,明確提出“三保一降”目標:保安全、保供應、保穩定、降風險,一場自上而下的安全生產攻堅戰由此全面打響。
責任落實是安全保障的前提,為提升行動效果,該公司全面修訂《安全生產責任制管理辦法》,構建起“公司-部門-班組-個人”四級清晰明確的任務目標管控體系。從該公司領導到生產一線,安全職責精準定位,責任鏈條緊密相連,通過增強考核力度,將安全責任與員工的績效、晉升等緊密掛鉤;全年下發安全生產考核單千余張,累計考核金額近40萬元,“人人肩上有擔子、個個心中有責任”的安全文化深入人心。
黨建引領,點燃引擎力量。該公司以“黨委抓總、支部攻堅、黨員示范”為抓手,組建“黨員突擊隊”,圍繞鍋爐“四管”防磨防爆、汽輪機振動治理、防人身傷害等21項重點難點課題掛圖作戰,先后攻克技術瓶頸12項。在檢修現場與保供前沿,黨員干部始終沖鋒在前,成功破解斗輪機、翻車機及輸煤皮帶的重大技術難題,完成“運行大輔控改造”“燃運摘鉤復鉤機器人”等關鍵科技攻關項目,以“黨員雙零承諾”覆蓋率100%的有形行動,樹立起看得見的紅色旗幟。
精準管理提能效 筑牢設備“防火墻”
老舊機組如何保持長青活力?面對這一電力行業的普遍挑戰,2025年,該公司出臺《提升設備可靠性及“防非?!睂m椥袆臃桨浮?,分解細化措施,通過點檢定修機制實現設備劣化趨勢預判,將管理由“治已病”轉向“防未病”。
質量優先,穩扎穩打謀長效。這一年,該公司克服多重壓力,高質量完成兩臺機組C級檢修,實現并網一次成功。尤其是在4號機組檢修中,該公司針對鍋爐系統,專門對爐內焊口實施100%無損檢驗修復,采用“網格化管理+三級檢查”模式,并加裝防磨瓦及換管,為運行可靠性上了一道實體“防護墻”。這份精耕細作的背后是設備的深刻變革:2025年設備缺陷較2024年再降30%,機組健康水平實現了質的飛躍。
向數字化要效益,以技術提效率。近年來,該公司集中攻堅一批提升機組自動化與環保能力的技術項目,成功推動DCS控制系統改造、脫硫增效工程等十余項重點升級,提升了老廠智能化治理水平。
人人擔當做先鋒 激活發展源動力
在運行集控室,值長們同樣肩負著保障機組安全穩定運行的重任?!叭龁柸轿弧?,構筑運行堡壘。在集控室內,一句朗朗上口的“辦票三問”口訣,已成為每一位操作員的基本素養。作為工作執行中的日常切口,“人員、措施、監督是否到位”的“三到位”貫穿工作全過程。通過不斷完善基礎臺賬與操作規程、定期組織仿真演練,創新建立以“老帶新”為核心的班組培養體系,運行崗位人員的作業能力與應急意識得到了全面增強。這一年,操作票執行1萬余張,成功實現“操作零失誤”,這份底氣也源于每一次精細訓練。
燃煤保障“糧倉”不缺,保供能力自足從容。該公司燃料管理人員頂烈日、冒酷暑,于2025年4月創造了月接卸來煤新紀錄,全年燃料儲備充足,確保了機組“吃好吃飽”。在市場化電煤采購環節,燃料團隊將長協兌現率提升至98%以上,用耐心與智慧搭建從燃料到爐膛的“安穩路徑”。
為提升摻配燃料“適口性”,該公司將工作前移至采購端,構建全流程管控體系,建立管理大模型,每日統計分析,嚴守紅線底線,為機組研制“點餐式”方案。2025年發放方案超千余張,配煤摻燒合格率100%,獲取全額容量電費,摻燒效益大幅提高,并降低了燃煤標單,以良好的設備性能、能效水平,獲評中國電力企業聯合會2024年度全國火電300MW級機組能效水平對標5A級稱號。
嚴字當頭抓文化 營造長效新生態
為確?!傲闶鹿省?,機組“零非停”,該公司一方面推動雙重預防機制落實,結合集團公司風險提示逐一排查;另一方面,堅持隱患排查見底,全年滾動式檢查發現問題隱患,整改完成率100%。對于新拓展的“小散遠”光伏、風電等項目,也將其統一納入網格監管范疇,不遺漏任何一個管理短板。
在反違章作業上,該公司推出一系列嚴打實抓舉措:組織生產領導每日“夜間兩輪巡查”;實施違章人員待崗學習制、“說清楚”反思制;對違規外委人員設置“黑名單”等措施并嚴格執行。一系列強有力舉措實現了年度違章行為數量同比下降,形成了良好的安全共治格局。此外,創新引入的VR安全教育體驗、心搏驟停急救實操考核等新模式,進一步筑牢人員安全意識。
這份付出,也獲得行業的集體肯定:在“2025年電力安全生產管理知識網絡競賽”中,該公司斬獲全國一等獎,并榮膺15個優秀個人獎項,實現了企業安全文化與行業影響力的“雙提升”。