2023年以來，撫州發電公司錨定新時代新征程國資央企新使命新定位，統籌抓好存量增效、增量做優“兩條主線”，推動改革深化提升行動全面發力、多點突破、縱深推進，成果顯著。截至目前，該公司在役在建百萬千瓦煤電機組規模占集團公司總量的五分之一，利潤總額實現連續四年跨越，年均增長率超過130%，黨委連續兩年獲評集團公司先進基層黨組織，并成功蟬聯“全國文明單位”榮譽稱號，“兩個基地”建設在改革賦能下蹄疾步穩，邁上高質量發展新階段。
聚焦安全防線筑牢 打造全維度安全管控屏障
該公司始終堅持“從零開始、向零奮斗”理念，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，嚴格安全生產一號文“表格化”落實，構建全維度、立體化安全管控體系，持續保持人員“零傷亡”、設備“零非停”的良好態勢。該公司深化“大監督”體系建設，實施精準追責問責，安全管控從“被動應對”向“主動預防”轉變；構建全覆蓋安全網格化管理體系，建立“一隱患一負責人一監督人”機制，風險隱患實現動態清零；建成VR安全體驗培訓中心，年均培訓超千人次，考核評價覆蓋率、通過率100%。
該公司嚴格現場作業管控，將“兩票三制”“三講一落實”內化為職工自覺習慣，強化視頻監控全覆蓋和全員反違章，管理人員下沉一線查違章、控風險。同時，該公司深化點檢定修管理，點檢到位率100%，通過編制設備劣化分析報告、攻關重大隱患、開展專項行動，設備缺陷發生率年均下降超9%，兩臺機組連續三年“零非停”，1號機組獲“全國可靠性對標標桿機組”稱號。
聚焦經營效益提升 構建精益化運營管理體系
該公司大力實施“一日經營核算”機制，構建“營銷為龍頭、市場為導向”經營管理體系。該公司強化“營銷、燃料、財務、生產”協同聯動，統籌電力中長期交易與現貨交易，持續優化電量結構與發電節奏，提高度電收益；抓實抓細“兩個細則”管理，組建專項攻堅小組，優化機組協調控制系統、引入智能控制策略，輔助服務市場收益持續保持優異表現。
該公司深耕長協煤管理，圍繞“存量保供、增量擴能、兌現提質”目標，采取“一礦一策”方式對接煤企，切實保障優質有效長協煤兌現率。同時，該公司靈活調整采購策略，充分利用煤炭市場下行窗口期尋優采購，入廠標煤單價年均降幅超10%。該公司主動適應配煤摻燒新常態，對20余類復雜煤類反復開展摻燒實驗，精準實施“分時分策”“一磨一策”的摻燒方案，實現經濟煤種摻燒效果達歷史最優，進一步壓縮燃料成本。
該公司堅持“一行一策、一筆一策”的融資策略，持續壓降存量貸款利率。該公司強化全面預算管控，加強經營財務數據定期監測與滾動預測，深化精益對標管理，嚴控二期基建成本。
聚焦綠色轉型提速 構建可持續發展新格局
該公司錨定“雙碳”目標，緊抓政策“窗口”，發揮政企合力落實“煤電聯營”，大唐撫州2×100萬千瓦擴建工程從核準到“五通一平”開工僅用半年。項目建設秉持“創國優金獎，樹撫電品牌，出行業人才”總目標，建立健全基建安全、質量、工期、造價管理體系，嚴把外包隊伍“六道關口”，突出抓好“五大”高風險作業管理，3號鍋爐第一罐混凝土提前5天澆筑，三大主機定標與初步設計審查用時較同類項目縮短1個月，目前正緊盯“27+2”關鍵節點，全力確保2027年底雙機投運，為集團公司在江西打造煤炭清潔高效利用和“火風光”多能互補耦合發展的“兩個基地”奠定堅實基礎。
該公司以“火電+新能源”雙輪驅動戰略為核心，深入研究“火風光”一體化開發模式。該公司所屬臨川北光伏項目全員駐守現場90余天，晴天大干、雨天巧干，僅用17天完成并網關鍵環節，提前2個月全容量投產；東鄉光伏項目創新采用設備出廠前調試手段，提前3個月完工。
聚焦創新驅動引領 打造智慧化創新發展生態
該公司堅持“科技興安、創新強企”理念，以“揭榜掛帥”“賽馬制”激發創新活力，聚焦火電機組核心性能提升推進技術改造。一方面，全面推進機組改造，完成兩臺機組尾部聲波吹灰器改造、空預器中溫段蓄熱元件更換、干渣機運輸方式改進等技改項目，設備可靠性顯著提升。另一方面，二期火電擴建項目通過“揭榜攻堅”課題攻關，圍繞國家重點研發計劃推進20兆瓦熱化學鏈燃燒示范項目，同步探索碳捕集、生物質摻燒、綠氨摻燒等前沿技術，為煤電清潔低碳轉型儲備核心技術，助力傳統火電向“清潔化、低碳化”升級。
該公司同步推進智慧化升級，以“機械化換人、自動化減人”為目標構建智慧電廠模式。該公司完成斗輪機遠程控制等設備自動化項目，推進機器人燃料制樣系統建設，實現減人提效。統籌搭建智慧安防系統，推進機組智能預警診斷系統調試，開展輸煤系統智能巡檢與火災預警試點。在二期項目中，該公司進一步探索鍋爐溫度場、汽輪機關鍵部位智能監測技術，融入DCS智能控制系統，全力打造“以人為本、人機和諧”的數字智慧電廠，推動傳統火電實現“智能化”轉型。
聚焦黨建引領賦能 構建高質量黨建工作體系
該公司黨委堅持紅帆領航，傾力打造“贛撫先鋒”黨建子品牌，深度推動黨建與中心工作融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。該公司扎實開展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過“四學聯動”機制提升理論學習質量，以“沉浸式”案例警示教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，內化于心、外化于行，切實把黨紀學習教育成果轉化為高質量發展成效。
該公司充分發揮“崗區隊日網”聯動聯創機制作用，設立30個黨員責任區、3支突擊隊、3支志愿服務隊及52個黨員示范崗，廣泛開展“兩帶兩創”活動，營造“掛牌出題—揭榜破題—亮牌解題”全員創新良好氛圍。該公司通過實施“黨建引領+”工程，以黨支部攻關項目破解改革發展難題，讓黨員在安全生產、項目建設、創新創效中充分彰顯先鋒作用。
該公司持續深化民生服務，積極開展“我為群眾辦實事”“我為撫電獻一策”活動，全力推進“幸福大唐”建設。該公司建成市區青年公寓、廠內充電樁、臨建樓陽光房及廠外停車場，優化通勤路線，完善公寓配套生活設施，切實解決職工生活中的實際需求；廣泛開展群眾性勞動競賽，為職工搭建技能提升與展示平臺，建好用好職工服務陣地，及時回應并解決職工“急難愁盼”問題，以暖心舉措構建和諧穩定的企業氛圍。
聚焦人才隊伍建設 構建實戰型人才培育體系
該公司以實戰為導向，圍繞高質量發展需求構建完善培養體系，制訂全員技能提升方案與運行崗位培養細則，建立分層分類教育培訓機制及標準化培訓體系，自主制作82個“黨建引領+紅色工匠”微課視頻，實現月均培訓近4000學時。
該公司推行“以賽促培、以考促培、以戰促培”模式，開展集控運行“江湖爭霸賽”、DCS邏輯組態競賽等技能比武，推動人才培養與二期百萬機組建設深度融合，高起點打造百萬機組人才培養基地，確保人才儲備與項目發展同步推進，為公司戰略發展提供堅實智力支撐。近三年來，該公司在集團公司及省部級技能競賽中累計榮獲9項技能選手稱號，人才培養成效顯著。
該公司優化人才管理機制，推行“逢缺必競”，人員競爭上崗率達100%，推進管理人員任期制契約化管理，實施末等調整與不勝任退出機制，健全干部多通道發展機制，擴充“后備人才池”。該公司實行“減員不減績效”，打破“平均主義”與“高水平大鍋飯”，分配比例向一線、人才及有貢獻者傾斜，崗位考核結果與薪酬、評先選優、培訓發展深度綁定，充分激發干部職工積極性與創造性。
三年砥礪奮進，撫州發電公司堅持“矢志卓越謀發展，改革深化創一流”，主動求變、科學應變，在安全、經營、轉型、人才、黨建等領域實現全方位突破。
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