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許昌龍崗發電公司維護部主任助理——孫盼盼，扎根一線，設備做伴，責任為尺，以高度責任感和事業心，勇于擔當、銳意創新，從初出茅廬到技術尖兵再到排頭雁，圓滿完成自主檢修、機組維護等重點任務，以跨越13年的堅守與執著守護設備平穩運行，詮釋了新時代大唐人的責任與擔當。

落實成本領先戰略，孫盼盼將提升自主檢修能力作為重要抓手，打破“外委依賴”傳統模式，科學謀劃檢修方案，創新采用“化整為零”工作法，高效完成1C、2C檢修任務，開創性達成熱工、電氣二次設備A級檢修全口徑自主100%目標，推動檢修工作實現質的飛躍。

針對高難度檢修工作，孫盼盼牽頭組織首次自主完成4號發電機抽轉子作業，較原計劃提前5天完工，為后續改造搶占關鍵工期；通過優化檢修工藝、強化過程管控、減少備件消耗等精細化措施，年度累計節約費用610萬元，為公司利潤增長筑牢堅實基礎。

面對電力現貨市場改革帶來的新挑戰，孫盼盼主動研判市場趨勢，從AGC性能優化和調頻市場參與兩大維度精準發力。針對初期AGC性能不佳導致月度模擬考核電量的被動局面，他牽頭成立專項攻關小組，建立跨部門協同復盤機制，深挖問題根源，優化控制參數，協調推進汽輪機閥門檢修與流量特性優化，成功實現月度結算由考核轉為正向受益的根本性轉變。

在調頻市場探索中，孫盼盼制定“一機一策”精細化策略，優選2號機組參與調頻市場，通過優化煤量前饋強度、放寬主汽壓偏差閉鎖等技術手段，使機組調頻綜合性能指標達到1.6，累計創造調頻補償收益280萬元。

孫盼盼始終秉持“自主可控”理念，敢于勇挑重任，迎難而上，承擔重大技術攻關任務。在4號機組DCS國產化改造中，提前一年謀劃布局，組織兩次關鍵設計聯絡會，赴廠家監督制造進度，帶領團隊攻克干濕態一鍵無擾轉換、20%低負荷濕態協調穩定等技術瓶頸，顯著提升機組自動化水平與運行安全性，降低操作強度及誤操作風險。在勵磁系統國產化升級中，孫盼盼推動進口ABB系統替代，多次組織召開施工協調會，確保新系統滿足新型電力系統調節要求，改造后一次性通過零起升壓、PSS整定等多項試驗，實現電網無功需求的快速精準響應，為機組適應更高標準電網運行要求奠定基礎。此兩項改造成為河南發電公司系統內首臺660MW機組成功案例。

孫盼盼將隱患排查治理作為常態化工作，全力保障設備長周期穩定運行，并組織供熱系統全面特護，督導完成72項缺陷治理，成功消除2號機高壓調節汽門漏油、主汽門關閉不嚴等重大隱患，助力供暖期實現“零限熱、零非停”目標。3C檢修中，他帶領團隊精準處置發電機勵端密封瓦及軸徑磨損隱患，使發電機漏氫量降至每日1.39立方米的歷史最優水平。他協同各方力量，克服時間緊、經驗不足等困難，70小時完成發電機解體檢修至轉子抽出關鍵步驟，5天內完成轉子回穿與中心找正，高效處理了1號發電機轉子匝間短路故障。

初心如磐踐使命，篤行致遠啟新程。孫盼盼在技術攻堅中勇攀高峰，在降本增效中求真務實，在能源保供中沖鋒在前，在自主創新的賽道上勇毅前行，在服務能源安全大局中錘煉硬功，以微光聚炬之力，為企業高質量發展注入持久動能。