
2025年,面對湖南電力市場競爭加劇、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整加速的雙重挑戰(zhàn),金竹山發(fā)電公司以實干破解難題,精準(zhǔn)施策,打出一套提質(zhì)增效“組合拳”,實現(xiàn)扭虧增盈。
該公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置,以“零非停、零事故”為目標(biāo),構(gòu)建全方位安全管控體系,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善雙重預(yù)防機(jī)制,保持反違章高壓態(tài)勢,違章總數(shù)同比減少77.6%。該公司精細(xì)化推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理,成功攻克DCS改造、引風(fēng)機(jī)變頻器改造等關(guān)鍵技術(shù)難題,設(shè)備缺陷減少27.6%,為連續(xù)穩(wěn)定發(fā)電筑牢硬件基礎(chǔ)。
面對湖南省統(tǒng)調(diào)火電利用小時下降的不利局面,該公司堅持“日監(jiān)控、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”增發(fā)電量機(jī)制,實現(xiàn)利用小時逆勢增長,交出亮眼答卷。該公司深度剖析電力交易規(guī)則,優(yōu)化報價策略與運(yùn)行方式,力爭高價時段現(xiàn)貨電能收益最大化。同時,該公司以“需求為導(dǎo)向”、以“到廠標(biāo)煤單價最優(yōu)”為原則,深入挖掘不同輸送路徑組合的最優(yōu)惠政策和途徑,首次實質(zhì)性打通“疆煤入湘”水陸聯(lián)運(yùn)通道,并積極開展新疆煙煤配煤摻燒試驗,較年初目標(biāo)燃煤成本減少超億元,經(jīng)營管理“基本盤”提質(zhì)增效成效顯著。
該公司積極推動企業(yè)從“單一發(fā)電”向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,2025年圓滿完成廠區(qū)分布式光伏二期項目投產(chǎn),深耕湘中、湘北新能源基地建設(shè)。該公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略,跨區(qū)域發(fā)展布局取得重大突破,積極探索綠電直連、氫能等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),主動對接意向合作單位,“火電+新能源+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展格局加速成型。
該公司深化“紅帆領(lǐng)航?卓越大唐”黨建品牌建設(shè),積極履行社會責(zé)任,鄉(xiāng)村振興幫扶案例和團(tuán)青工作案例獲得多項全國性榮譽(yù),職工見義勇為事跡被多家央省媒體報道,生動展現(xiàn)了大唐職工的良好精神風(fēng)貌,持續(xù)傳遞央企正能量,以實際行動踐行社會責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)。