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豐潤熱電公司發(fā)電部主任宋旭是個“把心焊在機(jī)組上”的人。深耕電力生產(chǎn)一線多年，他始終把“時時放心不下”的責(zé)任感掛在心頭，把“事事落實到位”的執(zhí)行力扛在肩上，帶領(lǐng)部門職工錨定“安全穩(wěn)定、創(chuàng)新增效、技能提升、管理優(yōu)化”四大目標(biāo)攻堅克難，用實打?qū)嵉臉I(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

在宋旭眼里，安全從來不是一句口號，而是機(jī)組平穩(wěn)運行的底氣，是萬家燈火的保障。2025年以來，他牽頭制定29項調(diào)試方案，順利完成1號機(jī)DCS自主可控改造調(diào)試、啟動備用變壓器停送電等重大操作，啃下不少硬骨頭。針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，他推動出臺32項技術(shù)措施，修編11項應(yīng)急預(yù)案，并牽頭開展了汽機(jī)通流部分損壞、緊急排氫等場景演練，讓應(yīng)急處置能力成了全員的“硬本領(lǐng)”。這一年，豐潤熱電公司實現(xiàn)機(jī)組全年無非停，從寒冬保供熱到全國兩會、九三閱兵等關(guān)鍵節(jié)點保電，每一場硬仗都打得漂亮，為能源保供筑牢了堅實基礎(chǔ)。

面對提質(zhì)增效的迫切需求，宋旭帶著部門職工跳出舒適區(qū)，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。入爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整攻關(guān)中，他牽頭成立專項小組，建立“日督導(dǎo)、周分析、月考核”的閉環(huán)機(jī)制，自主研發(fā)的實時入爐熱值系統(tǒng)不僅省下20萬元研發(fā)經(jīng)費，還讓全年入爐熱值同比降低42大卡。在機(jī)組優(yōu)化上，他組織修訂72項運行績效指標(biāo)，激發(fā)職工干勁。針對1號機(jī)小機(jī)能耗痛點，他成立攻關(guān)組反復(fù)打磨17版邏輯曲線，徹底解決了長期依賴?yán)湓倨吹膯栴}。此外，他推動的節(jié)水改造和廢水分級回用，年節(jié)水1.5萬噸、回收廢水30萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益55萬元。在電力市場的壓力下，他主導(dǎo)供熱期輔助服務(wù)工作，摸索深調(diào)試驗，將供熱期負(fù)荷下調(diào)至25%，僅11、12月就實現(xiàn)輔助服務(wù)盈利253萬元，真正讓綠色發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益同頻共振。

人才是團(tuán)隊的底氣。為了讓大家練出真本事，宋旭琢磨出一套“四維培訓(xùn)體系”，邀請專家駐廠開展仿真機(jī)培訓(xùn)，用“月度考試+隨機(jī)抽考”的方式倒逼全員學(xué)習(xí)，并牽頭辦起“尖刀學(xué)習(xí)班”，立下“當(dāng)班問題當(dāng)班清”的規(guī)矩。同時，他構(gòu)建“三級聯(lián)動”培訓(xùn)模式，靠手繪系統(tǒng)圖、擴(kuò)容專業(yè)題庫夯實基礎(chǔ)，修訂便攜參數(shù)小本，方便職工隨時能學(xué)、隨手能查。通過多管齊下，部門職工的學(xué)習(xí)主動性顯著增強(qiáng)，異常處置能力也明顯提升，為生產(chǎn)安全筑牢了人才保障。

一路走來，宋旭始終帶著一股子“實勁”和“闖勁”，帶著部門在安全保供、創(chuàng)新增效、隊伍建設(shè)上交出了亮眼答卷。面向2026年，他依然錨定目標(biāo)，將安全根基扎得更牢、效益做得更實、隊伍練得更強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。